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项目管理中的财务控制

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项目管理中的财务控制
时间:2天   地点:上海     费用:1500元/人。
参加对象:投资决策人、高级项目经理、财务分析师、财务经理、财务主管、
课程纲要:
一、项目管理与财务控制
1.成功的项目管理应具备的要素
2.财务控制在项目管理中的重要性

二、项目的财务控制
1.基础--理解财务管理的核心内容
会计基础:
* 资产负债表解读
* 利润表解读
财务分析:
* 公司财务运作的核心:
* 营运资本分析法:资金效率的分析方法
* 财务比率分析法:
-四大类常用财务比率分析
-财务杠杆: 如何扩大股东回报
* 现金流量表分析
-现金的重要性、内容与编制逻辑
-间接法的编制逻辑与分析价值
* 财务报表综合解读

2.成本控制
* 项目预算控制
-项目预算的重要性和原则
-逻辑流程:预算估算、WBS方法、预算编制
-操作方式:自上而下与自下而上的预算
-预算的跟踪与控制
-质量、进度、费用、资源的权衡与评价
-总预算成本(TBC)与累计预算成本(CBC)
* 项目的现金流分析:
项目内部收益率、项目净现值、投资回收期
* 项目的不确定性分析、敏感性分析、概率分析
* 项目的成本分析与控制
-开源与截流
-成本控制的关键阶段与环节
-决算分析

The Lecturer讲师介绍:
经典资深财务管理顾问。

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