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企业如何正确的成功做好5S

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企业如何正确的成功做好5S

主讲:经典生产管理专家
适合对象:总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工
培训课时:1天(6H)
课程简介:  
目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
然而,有的企业在几年前就推行过5S,但都是收益甚微,无有成效,不了了之而收场。正是这种草草收场就判定了5S管理在企业不能成功的“死刑”,于是乎就排斥5S、不相信5S。但不知是由于我们在推行5S管理的时候就没有正确的执行过5S,没有完全理解5S管理是一项群众性的管理工作,只有发动所有员工才能做好5S。所以这个课程就是针对推行过5S管理的企业而专门打造的,通过这个课程您会彻底地否定您推行5S的过去,重新点燃对5S管理的希望。5S管理是企业管理的必修课迟早都要做!

课程大纲:
第一部分:
第一讲:5S的基本概念
第二讲:5S的效用
第三讲:推形5S活动的效用
第四讲:5S失败的原因
第五讲:如何消除意识障碍
第六讲:如何选举好主任委员和推行组长
第七讲:如何拟定可行的目标
第八讲:如何做好宣传造势
第二部分:
第一讲:如何做好定点摄影
第二讲:判定必要品和不要品
第三讲:红牌作战实施要点
第四讲:个案实例介绍
第五讲:定位的原则与事项
第六讲:标识的艺术设置卡片明确标识
第七讲:空间有限怎么办
第八讲:生产现场的在制品如何整顿
第九讲:办公区如何做6S
第十讲:建立清扫基准和制度
第十一讲:清洁用具摆放方法
第十二讲:文件的清扫和维护
第十三讲: 活动只停留在清扫上怎么办
第三部分:
第一讲:成立安全生产管理领导小组
第二讲:做好消防管理工作
第三讲:建立安全管理值班制度
第四讲:个案实例介绍
第四部分:
第一讲:如何让问题无所循形、一目了然
第二讲:巧用揭示看板
第三讲:个案实例介绍
第四讲:如何有效落实5S巡查
第五讲:班组长对员工如何做好5S教育工作
第六讲:实施5S阶段检查评比的有效办法
第七讲:如何将5S制度化、标准化
第八讲:5S的检讨与修正
第九讲:如何巧用数据统计做5S
第五部分:
第一讲:5S要参与到员工家庭
第二讲:让员工有信仰
第三讲:枯燥无味的工作要持续下去—靠“精神支柱”
第四讲:让5S之树常青的八大秘诀

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