生产成本管理

主讲：经典生产管理专家

适合对象：成本主管、生产经理、采购主任、现场主管、财务主管、采购主管
培训课时：2天（12H）

课程简介：
　 市场竞争迫使企业设法降低生产成本，减少在生产环节中产生的浪费，从而提高产品的市场竞争力，降低成本只有口号是不行的，需要采取一些科学的，切实有效的管理措施方可实现，本讲座的目的就是指导企业如何有效地实施生产成本管理。
  课程内容：
　
第一部分：生产活动中的浪费管理
1.浪费的定义，案例讲解浪费的表现形式
2.看得见的浪费和看不见的浪费讲解
3.日本工业企业实施浪费管理的要领和步骤
4.工业企业内部七大典型浪费分析
5.如何降低车间浪费的案例

第二部分：成本控制
1.成本控制的目的和意义
2.成本控制的基本方法
3.实施工令单管制成本方法
4.强化员工成本意识的作法和成本教育
5.如何用鱼刺图进行成本分析案例
　 
第三部分：成本管理实施方法
1.标准化和柔性化
2.防错技术
3.成本管制目标和成本考核方法
4.5S及TPM、TQM
5.看板管理、目视管理、颜色管理

第四部分：车间成本管理方向
1.生产线的在制物料、呆料、废料管理方法
2.机器备品备件管制办法
3.质量成本的分析
4.如何降不合格率
5.如何降低设备故障率
6.成本管理多动图理论