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采购成本控制
适用对象：财务经理、成本经理、采购经理、采购主管、采购员、行政采购、负责采购的总务人员及对财务报表和定价分析感兴趣的人士
课程目标：
让采购与供应人员了解和掌握
1.成本降低与控制新方法， 建立财务报表分析的基础，从而掌握利用供应商财务数字来了解其经营状况和成本结构的方法。
2.从财务管理的角度透视并掌握采购量对供应厂商经营绩效的影响，对供应商进行更为客观的评估，从而 制定出更为有利更为合理的采购价格。
3.打破供应商之间进行联合垄断（私下协议报价；瓜分市场）的实务技巧
4.供应商管理技巧化艺术化
课 程 介 绍
本课程结合逆向思维的方式，以供应商行为为基准点，从其财务报表、定价方式、成本结构与利润角度出发，以采购人员的立场和观点融合“谈判技巧”和心理学来探讨供应商管理和评估的有效方法。本课程引导采购人员如何应用财务报表与定价原理知识创造绩效，是采购从业人员和相关管理人员的必修课。
培训内容：
第一部分：财务报表基础
1.财务报表分析
2.财务报表实例讨论
3.杜邦方程式与有关案例研讨
第二部分：供应商定价分析
1.供应商的定价基础：目标与方法
2.产品市场的价量关系
3.成本分析与BOM模式之分析技巧
4.BOM模式成本分析案例研讨
5.M2P成本管理
6.定价法则
7.供应商如何决定最终售价/报价
第三部分：以供应商为基准点的逆向思维与策略 1.囚犯理论在供应商报价管理中的应用
2.供应商之间联合垄断的案例及其研讨
3.打破供应商联合垄断的实务技巧
4.最终采购量与分配量的最终决定
5.供应商管理与谈判技巧
6.制胜三秘诀
第四部分：总结，讨论与问答
第五部分：实务运用及其工具
1.“先进统计库存管理法“的基础与运用
2.有效的“采购绩效指标“范例
讲师：经典国际人才培训中心高级财务管理顾问。
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