通过学习本课程，您将能够： 1. 熟悉目标管理的理论及工作流程 2. 了解制订理想目标的方法 3. 掌握目标管理法正确的执行方法与技能 4. 了解目标修正的标准与方法 5. 掌握目标执行结果的评估方法 6. 应对目标管理常见问题

课程大纲:
1. 目标管理的基本概念
目标管理的基本概念（目标与目标管理）
目标管理的独有特征有哪些
为什么目标管理备受推崇
目标管理的核心理念是什么
2. 目标管理的基本框架
目标管理的基本流程
目标管理的关键领域（任务、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险）
目标管理的成熟度（Baseline、Team、Success）
3. 目标的制订与分解
什么样的目标才是有意义的
团队目标从何而来
如何分解团队目标到个人
如何与上司和下属达成目标共识
目标的承诺与支持（共同责任原则）
4. 行动计划的制订
行动计划的制订步骤
如何分解工作任务（MECE和WBS原则）
任务预算管理与成本控制
如何制订工作进度、确定任务里程碑（时间管理）
制订必要的任务质量管理计划
如何组建团队
如何规划目标管理过程中的信息沟通体系
制订风险管理计划（防患于未然）
跨部门沟通（索取您需要的资源和支持）
整合行动计划
5. 跟进辅导与进程监控
首先明确各自的权责界限（计划中做到了吗） 跟进辅导的方法和工具有哪些 如何实施"工作进展报告"管理 如何激励并开发您的团队 目标管理过程中的风险应对
6. 工作评估与计划调整
工作评估的方法与工具 目标调整的流程 计划更新的流程 变更控制（谁来控制、如何汇报和审批）
7. 工作总结与反馈
任务总结（如何体面的结束您的团队任务） 经验分析（个人、团队、企业共同成长与进步的不可缺少的环节） 奖惩承兑（为了以后的目标管理）

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