六顶思考帽是英国学者爱德华.德.波诺博士开发并流行于西方企业界的一种最有效的思维训练模式。它提供了平行思维的工具，其主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高企业与个人的工作效能，降低会议与决策成本，提高企业与个人的创新能力，解决团队深层次的沟通问题，从而为企业与个人的发展奠定思想基础。

课程收益:
辨识自身的思维障碍
突破固有的思维定势
掌握水平思考的方法
提高思维创新的活力
增强员工的协作精神
充分发挥团队的潜能 。

课程大纲:
蓝帽：指挥帽--蓝色是天空的颜色笼罩四野，控制事物的过程，管理整个思维流程；又象是乐队中的指挥组织其它思维
白帽：数据帽--白色是中立而客观的，代表事实、数据与资讯，收集已知的或者是需要的各种信息，具有处理信息的功能。
黄帽：乐观帽--黄色象征太阳，代表的是乐观、探究价值和利益，帮助人们发现机会，并反映与逻辑相符合的正面观点。
黑帽：谨慎帽--黑色是阴沉的颜色，象征冷静、反思或谨慎；具有发现事物消极因素的功能，运用负面分析帮助人们控制风险。
青帽：创新帽--绿色是春天的色彩，象征创新和改变，寻找更多的可选方案和可能性，从而获得具有创造力的构想来解决问题。
红帽：情感帽--红色是情感的色彩，代表感觉、直觉与预感，为情绪和感情的表白提供机会，具有形成观点与感觉的功能。

课程大纲：
第一讲：思维障碍的原因与误区 1.思维障碍的原因 2.改变错误的思维定势 研讨：三大巨人的批判性思维 传统思维的局限
第二讲：思维方法介绍 1.垂直思考法与水平思考法 2."六顶帽子"思考法 故事：美少女智胜老财主等寓言 蒙牛的发展与水平思考 第三讲：白色帽子思考法（一） 1."白色帽子"思考法的含义 2."白色帽子"思考法的使用 3."白色帽子"思考法的要点 案例：从侦探破案看白帽思考 日本企业的会议与决策
第四讲：白色帽子思考法（二） 1.相信绝对的真理和事实 2.掌握搜集事实和数据的工具 3."白色帽子"思考法举例 讨论：司法人员的工作特点 企业决策的关键
第五讲：红色帽子思考法 1."红色帽子"思考法定义 2."红色帽子"思考法作用 案例：希望集团刘氏兄弟的选择 如何表达感觉形成观点
第六讲：黑色帽子思考法 1."黑色帽子"思考法的涵义
2."黑色帽子"思考法的作用 案例：巨人公司史玉柱的兴衰 风险投资与黑帽思考
第七讲：黄色帽子思考法 1."黄色帽子"思考法的涵义 2."黄色帽子"思考法的特性 3."黄色帽子"思考法的使用条件 4.实际操作中如何安排黄色 5."黑色帽子"思考法的顺序 案例：阿里巴巴马云的黄帽思考 经理人如何对待企业的危机
第八讲：青色帽子思考法（一） 1."青色帽子"思考法的涵义 2."青色帽子"思考法的要求与行为要点 3."青色帽子"思考法的内容(1) 寓言：一个老人的创意 企业如何激励员工
第九讲：青色帽子思考法（二） 1."青色帽子"思考法的内容(2) 2."青色帽子"思考法的内容(3) 3.重温"青色帽子"思考法的精髓 案例：分众传媒江南春的成功 企业如何发现商机
第十讲：蓝色帽子思考法 1."蓝色帽子"思考法的作用 2."蓝色帽子"思考法的责任 3."蓝色帽子"思考法的任务 研讨：蓝色帽子思考法的要点 经理人如何运用蓝帽进行沟通
第十一讲：六帽使用方法及行为要点 1.回顾"白色帽子"和"红色帽子"思考法 2."黑色帽子"思考法的行为要点 3.回顾"黄色帽子"和"青色帽子"思考法 4."六顶帽子"思考法的共同特点

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