课程收益：
透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 　各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 　建立起清晰的成本控制意识 　强化现金流意识，提高资金运作效率 　学会使用预算等财务管理工具建立经营和考核目标, 加强内部管理 　运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

课程简介：
培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、角色扮演等高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣

课程简介：
专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂 　紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 　跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 　专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

课程大纲:
一、 如何快速读懂会计报表
财务的目标：记账只是手段，控制才是目的 　
资产负债表： 　　 　
　　报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系 　　 　
　　从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作 　　 　
　　各项经营活动在报表上怎样反映
利润表： 　　 　
　　利润是如何形成的 　　 　
　　利润表各项成本内容分解 　　 　
　　税收对利润及现金的影响 　
　　报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
　公司财务分析的核心思路 　
营运资本分析法--如何控制风险，提高资金运作效率 　　 　
　　美国及欧洲常用模式 　　 　
　　公司常见的几种资金周转危机的原因与对策 　
财务比率分析法 　　 　
　　关键财务指标解析 　　 　
　　信用控制指标：应收账款的管理 　　 　
　　存货控制指标：存货的管理 　　 　
　　综合分析：股东回报的形成过程和 　　　　
　　财务比率金字塔 　　 　
　　财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？
　　企业为什么要负债？ 　
现金流量表 　　 　
　　企业3大现金活动分析 　　 　
　　现金与利润的权衡 　财务报表综合解读：综合运用财务信息 　　透视公司运作

三、预算管理 　
预算的重要性和原则 　
怎样编制预算 　
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 　　 　
　　收入预算的EXCEL自动跟踪表格 　　 　
　　成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格 　
重点和难点

四、成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
　　成本的划分思路：针对特点有效控制成本 　　 　
　　直接成本、间接成本 　　 　
　　固定成本、变动成本 　
保本点：规模效益与销售定价 　
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等 　成本控制关键点

五、总结：公司财务管理的关键点

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