课程简介：
21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。班组长、带班经理是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是
"兵头将尾"，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。 1、将实际演练贯穿于整个培训课程之中，提高学员的培训技巧与能力。
2、结合学员的实际情况，和企业的需求，定做适合的课程。 | |
课程背景：
美国《公共人事管理》对企业只采用培训与采用培训加教练的效果调查比较，培训能增加22.4%的生产力，而"培训+教练"可以提高88%的生产力。
全球第一CEO杰克.韦尔奇是最出色的企业教练，他说"杰出的CEO就是杰出的教练"退休后仍热衷于做一名企业教练。
每一个员工都有一座智慧冰山，对于企业，重要的是首先要发现员工的智慧并使之发挥出来转化为绩效。20世纪需要的主管是"有能力会回答问题并解决问题"，21世纪需要的主管是"有能力向下属问问题并启发下属分析和解决问题"，这就是教练的作用。按照国际成熟的教练七步图，掌握教练技术的核心思想、运用教练技术的方法精髓，可以帮助你轻松实现对人的管理，使绩效大增。
我们在企业中培训和调研时，常常听到主管这样说：
某著名汽车行业重要供应商说，我们交待员工的是"青蛙"，结果员工执行时变成了"乌龟"，我们非常不理解这是为什么？我再三交待好这样做，你也同意了，结果为何不是我们期待的？……
因为别人讲的，总是别人的；人类所能真正接受的只有他自己！ 无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使臂其翼。 也许您每天都会为下属的表现不佳而大感不悦，每天重复着同样的方法教导你的员工。
不妨尝试一下教练方法和技巧，相信一定会有意外的发现和收获！ 培训大纲（2-3天）：
第一部分、生产主管的管理职责与教练职能
" 管理与教练的对比分析
" 球星与教练的角色差别 " 主管的产品是员工的行为表现 第二部分、生产主管基本职业技能与管理工具
" 生产主管的基本管理工具 " 生产主管的教练能力与技巧 第三部分、生产主管教练方法七步图
" 精准目标-SMART教练技巧运用 " 理清事实 " 确认价值链 " 行动目标?订立目标的三步管理教练技巧 " 行动计划?制定计划的行动计划万能表 " 行动
" 行动后的跟进 " 现场教练演练 第四部分、教练工具-九型性格在教练工作中的应用 "
人分九种-九型性格简介 " 掌握九型性格的作用 " 九型性格在管理实践中的应用 第五部分、讨论与案例：应用教练技术提升生产主管的管理绩效
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