 | 培训后，在降低成本方面的重大发现，降低成本可作量化分析对比，回公司后要向领导报告这个重要情况。 |
| | 捷敏电子有限公司
财务部金经理 |
| |
 | 价值工程法的运用对产品的调研分析更有说服力。培训对思维方式、工作方法改进很有帮助。 |
| | 橡果国际有限公司
财务部彭经理、张小姐 |
| |
| 目标成本法清楚对报价更有效，制造费用的分摊练习很有效。 |
| | 科世达华阳公司
财务部肖小姐 |
| |
| 成本动因与作业的关系更清楚了。 |
| | 某陶瓷公司
财务部宋小姐 |
| |
| 培训后，对倒冲成本法很清楚了。 |
| | 朗盛颜料有限公司
财务部梁先生 |
| |
| 对作业成本法和制造费用的分摊启发较大。 |
| | 乾大化工有限公司
财务部顾小姐 |
| | |
| 对流动资金的管理收获很大。 |
| | 亚太蔬菜有限公司
财务部黄经理 |
| |
| 学了全面预算与成本控制后对自己以后的工作很有帮助。 |
| | 威雅利电子（上海）有限公司 财务应经理 |
| |
| 对ABC作业成本法有了较大了解。 |
| | 柯尼卡美能达光学仪器(上海)有限公司 财务部刘部长 |
| |
| 了解到了国际上的通用做法，更加明了好的财务分析对公司管理发展的重要性。对于原来学习过的知识有了更进一步的理解。 |
| | 上海商用设备有限公司 财务部顾经理 |
| |
| 通过培训了解了作业成本法的运作，希望以后能进一步的深化的了解。 |
| | 上海三国精密机械有限公司财务部
邬先生 |
