课程简介：
课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾问，成功服务过100多家企业、50多家集团的深厚知识体系和丰富实战经验，以财务人员为特定对象，系统地讲解集团财务管理的基本思路和一般原理、操作实务；必须指出的是：集团财务管理属于罕见的知识技能，在我国少有理论书籍及教育，相信她对于您更大地发挥集团经济效益、整合集团资源，使您的集团从此走上规范化现代化的、高速发展奠定了成功第一关
你目前是否面临的以下烦恼：
1. 虽然成立了集团，但是究竟该怎么管理，集团与单一公司管理的最大区别何在？ 2. 如何充分整合集团资源，发挥更大的集团经济效益
？ 3. 集团成员企业之间往往各自为阵，如何使他们服从于集团战略、目标？ 4. 怎样才能真正、彻底的实现内部交易的收集抵消？实现真正彻底的报表合并？ 5.
如何克服集团预算编制、执行不彻底问题？ 6. 上有政策、下有对策，如何实现集团财务政策在集团内的统一和贯彻执行？ 7. 子公司往往在异地？数据信息滞后，如何使集团母子之间的信息及时交流？
8. 如何克服子公司上报数据的水分，使集团分析管理更加有效？ 9. 怎样建立一个畅顺的集团物流机制，有效地支持业务的发展？ 10. 如何使母子公司之间数据关联、互动，建立一个良好有效使集团高速发展的集团管理体系和
集团管理信息系统、分析与决策支持系统？ | 培训收益：
1、快速见成效，学到独到的集团财务管理原理；
2、最有价值的收获：学到构建一个完整的现代集团财务管理体系知识； 3、最大收获：将知识会计应用，改善集团财务管理； 4、学到独到的集团财务软件、信息化知识；
5、学会内部交易及抵消规范，建立真正的报表合并； 6、学会集团往来与费用的科学管理，使利润消耗于集团内部； 7、学会结算中心及集团资金管理知识技巧，实现集团资金效益；
8、学会建立快速流畅的集团物流管理体系知识，支持集团的业务快速发展； 9、学会使母子公司之间如何关联，建立规范现代化的集团财务管理体系，集团管理信息系统的知识学问
最后，学以至用，将知识学问应用于您的集团，倍数提高集团经济效益、建立长远发展机制。
培训特色
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独到--国内少见，别处找不到
理论-业务-信息化三位一体 来自200多家企业集团的实践 绝对独到、实用！ 深厚的财务功底，企业管理知识功底！ 专门知识的奉献：集团财务软件、财务管理信息化知识！
广博的知识体系，生动形象、风趣、幽默的讲学 哲学文学财务科学三结合 您一点也不枯燥，而是是一种愉快的享受，在享受中就融会了财务知识！！！ 灌输给您知识，能灌输技能，您可以立竿见影，立即用于集团的效益与管理！
培训方式：：
讲演、提问、互动交流、小组讨论。
培训内容： 1、
引言： 哲学：1+1> 集团财务管理思想 中国集团财务管理学现状 集团企业管理方面通常存在的问题
2、原理与业务 集团企业 集团企业管理框架 集团企业的管理特性
集团企业管理的层次、配合--母子公司脚色、任务 集团财务管理特性 集团企业管理--目标 集团财务管理对象 集团财务管理体系 集团财务管理数据流程 集团企业管理其他领域
3、集团财务管理9大专题 报表合并、汇总 结算中心与集团资金管理 集团往来与集团费用 集团预算的编制、管理、控制 如何建立有效的集团物流分销管理机制？
如何实现有效的集团财务监督控制？ 如何建立集团数据分析 如何进行集团决策
4、集团财务软件、信息化 总体情况 报表合并的软件、信息化 结算中心软件与信息化
集团往来的软件、信息化 集团费用软件、信息化 集团预算管理软件、信息化 集团物流、分销管理软件与信息化 集团财务监督控制软件、信息化 如何成功应用集团财务软件的思维、建议
5、应用指导 现状分析？ 宏观规划？ 分模块的设计？ 如何建立有效的集团财务管理体系 集团财务管理体系的建立--横向关系 集团财务管理体系的建立？--纵向关系
如何实现集团财务管理的信息化--建立集团财务管理信息系统？
6、案例分析与交流 XXXX集团公司分析 XXXXX集团公司分析 XXXXX集团公司分析
案例分析 1、海尔集团 2、万科集团 3、方大集团 4、格力空调 5、任达电器集团
7、惠洲奔迈集团
8、现场分析 即学即用： 您在企业的集团财务管理与财务配合如何？
将如何改善？
9、回顾与总结 总结所学知识和技巧 提问与解答
电话：021-64847465
传真：021-64837068
邮件: 64847465@163.com
联系人:宋先生
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