课程简介：
成本领先对企业持续发展具有战略意义，能否建立科学、合理、有效的成本控制体系是企业盈亏的关键。通过专业培训理解变动成本计算的特点及与完全成本计算法的区别；分析变动成本、固定成本、半变动成本和混合成本、决定变动间接成本的合理分配基础、计算固定间接成本分配率；理解和掌握将服务部门成本分配到运营部门的方法。掌握盈亏平衡点销售量的计算方法及分析的原理、理解机会成本在实际中的运用、学会用成本分析来做可行性报告分；掌握用成本分析来定价；掌握资金成本的构成以及相关的分析、掌握运营成本和工作成本的差异、理解全程成本、上线成本、下线成本。帮助企业找到成本控制的关键点。
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课程内容：
一.成本的关键控制点
◆成本和费用
◆成本对象：产品、服务、部门、项目
◆直接成本和间接成本
◆总成本和单位成本
◆变动成本和固定成本
◆本量利分析和保本点
二.存货管理、及时生产和倒冲成本法
◆存货的种类及计价方法对成本的影响
◆高存货带来的成本
◆平衡降低存货和满足客户需求之间的关系
◆及时生产（JIT）和物料需求计划（MRP）
◆倒冲成本法（Backflush Costing）
◆存货盘点的方法和计划
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三.成本和产品定价
◆影响产品定价的三个主要因素
◆目标定价法 (Target Pricing)
和价值工程（Value Engineering）
◆成本加成定价法（Cost-Plus
Pricing）
四. 成本差异分析
◆标准成本的定义及设置
◆标准成本和成本预算
◆差异分析：价差和量差 讲师介绍：
经典资深财务管理顾问。EMBA，历任数家著名500强跨国企业财务总监、财务经理、成本控制经理等职位，在财务管理方面有着十多年出色的实践操作经验。 | 
