怎样避免“CEO病”
著名情商大师丹尼尔
·
戈尔曼指出有一种
“CEO
病
”
：在
CEO
周围，形成了一个巨大的信息真空。他不知道组织内的真实情况，不知道组织面临的环境的真实情况，也不知道组织内的其他人对自己的真实看法。
CEO
病，并不是
CEO
才会得。组织内的各层领导，都可能得。但是
CEO
如果得了，他下面的其他经理人就更容易得。
这个信息真空的形成，跟
CEO
喜欢什么样的下级很有关系。当上级的，喜欢顺从的下级，不喜欢捣蛋鬼，这是人之本性，是古今中外的通例。
比如，
孔子
的得力弟子有子，就教育学生要选择顺从的、本分的下级，因为这样的人不
“
作乱
”
，也不
“
犯上
”(
《论语
·
学而》：
“
有子曰：
‘
其为人也孝弟，而好犯上者，鲜矣；不好犯上，而好作乱者，未之有也。君子务本，本立而道生。孝弟也者，其为仁之本与！
’”)
。
但是，听了有子的话，
孔子
觉得有些不对头，马上出来做了补充。
孔子
当然不反对
“
孝弟
”
，但是他提醒说：那些满口好话、满脸堆笑的下级，很少是好下级啊
(
《论语
·
学而》：
“
子曰：
‘
巧言令色，鲜矣仁！
’”)
。
上级也是凡人，也会犯错误，也会有考虑不周到的地方。如果凡是提出不同意见
(“
犯上
”)
就认为是
“
作乱
”
，如果只愿意听所谓的
“
好消息
”
，那么，在组织中得势的不会是那些本分、顺从的下级
(
他们只是避免了被开除、被降职的命运罢了
)
，而是那些
“
巧言令色
”
的下级。
这样的上级，就像是古国花剌子模的君王：
“
据野史记载，中亚古国花剌子模有一古怪的风俗，凡是给君王带来好消息的信使，就会得到提升，给君王带来坏消息的人则会被送去喂老虎。于是将帅出征在外，凡麾下将士有功，就派他们给君王送好消息，以使他们得到提升；有罪，则派去送坏消息，顺便给国王的老虎送去食物。
”(
王小波《花剌子模信使问题》
)
面对这样的君王，臣子有什么选择？作家王小波说： “