在行动中落实真正的企业文化

中国的烟草行业相对来说是一个特殊的行业，具有浓郁的国有计划经济的色彩，随着中国 市场经济 体制的逐步深化，烟草的改革也在逐步推进并取得了一定的成效。在一个烟草行业的新的时期，烟草企业如何做好 企业文化 建设呢？

一、新时期需要新的 企业文化

进入二十一世纪以来，行业的变革加剧，企业体制向公司制、集团化转化，市场化、现代化的企业 经营管理 机制逐步引入到企业；地域性的地方保护也慢慢被打破，突破了原有地区、省份的市场限制，虽然仍在国家的专卖监管之下，但全国性的市场格局已基本形成；面对 市场竞争 的压力，行业内的大力度破产、兼并、重组此起彼伏； 中国烟草 行业已进入到一个以适应 中国经济 环境变化和主动参与全国性 市场竞争 的变革、整合、创新、发展的新时期，原有的 企业文化 和 经营管理 模式在新的时期面对着无法抗拒的挑战。也有很多的 中国烟草 品牌，如 “ 中华 ” 、 “芙蓉王 ” 、 “ 利群 ” 、 “白沙 ” 、 “ 黄鹤楼 ” 、 “ 黄金叶 ” 等，在产品、品牌、市场运作等方面都进行了积极的创新，取得了良好的社会效应和经济效益。但不可否认的是，相对于企业的快速成长，一些企业在文化建设方面仍然滞后，原有 企业文化 的惯性仍然占主导地位，难以满足以适应外部 市场竞争 和体现员工现代 价值观 需求的双重要求。在新的时期，如何营造适应新时期发展特点的 企业文化 是企业值得重视的问题，这是提高企业 核心竞争力 和持续发展源动力的根本所在。

二、 企业文化 建议不要形而上学忽悠人

许多烟草企业近年来对文化的思考以及对文化打造的重视程度越来越高，他们对于文化在企业重组过程中的内部资源整合具有的重要意义不容置疑，对于文化在企业新时期发展的导向作用寄予厚望。很多企业决策者言必称 “企业文化 ” ，并大力度进行 企业文化 建设，编制了精美、完整的 企业文化 手册和设计了漂亮、规范的 企业形象 识别系统，经过大张旗鼓的宣传和贯彻实施后，却发现员工对新 企业文化 并不真正理解和认同，也无法将企业的核心 价值观