用友ERP/集团财务管理解决方案
集团财务管理面临的七个主要问题
- 集团如何确定责任中心的预算目标和预算控制？
- 如何贯彻统一的财务制度，加强对分子公司的财务监控？
- 如何保证整个集团财务数据的及时、真实、有效、准确？
- 如何进行有效的集团资金管理与控制？
- 如何能对集团企业资产进行有效管理？
- 如何解决财务和其他业务系统的集成问题？
- 如何做到快速完成集团财务报告和财务分析？
用友ERP/集团财务管理的应用架构
用友在研究集团企业的财务管理迫切需要与国际集团公司的管理实践后，形成如下集团财务管理模型。它通过建立集团企业整合的共享服务中心，将企业的价值追求与企业核心竞争能力融合在集团管理的业务与信息系统中，使它成为实现企业价值的支撑系统。
在这样的体系下，用友的集团财务管理包括了共享服务中心下的全面预算、集中财务核算、资金集中管理、财务合并与报告、企业绩效管理与财务分析五个基本系统。
用友ERP/集团财务管理解决方案的八个特色
- 业务过程的可视化：集团实时透视下属公司的经营过程与结果
- 实时监控：业务与财务数据直接可见，没有人为因素干扰
- 预算与财务、业务无缝集成，实现预算控制
- 资金集中管理，优化资金效率，提供内部资金支持
- 集团化资产运作，优化资源配置
- 快速完成合并财务报告
- 绩效分析、发现改善业务的机会
- 财务协同，财务管理流程的标准化、规范化
用友集中财务核算系统可以有效支持集团的财务监控，进而支持集团经营业务的协同增效；其价值还在于：实施可控制的标准化与规范化会计流程，同时满足集团和子公司对外、对内的会计信息需求；规范会计核
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