如何管理“公司神牛”
核心员工对公司的发展具有极大的影响，并且在某些方面是不可替代的，一旦离职，将对公司造成重大影响。常常，他们又被称为
“
公司神牛
”
。
在印度，人们常常把公司里难以轻易替代、不能轻易放弃，甚至千方百计要激发、调动他们积极性的员工，称为
“
公司神牛
”——
即核心员工。
核心员工是企业的稀缺资源，是企业核心能力的根本来源。对一个
企业家
来说，要培育和增长核心能力，首要的事就是重视对核心员工的
人力资源管理
。
美国
经济学家
舒尔茨曾估算物力投资增加
4.5
倍，
利润
相应增加
3.5
倍；而人力投资增加
3.5
倍，
利润
将增加
17.5
倍。
当今公司内员工的构成日趋多样化，这种多样化表现在年龄、性别、学历、性格等方面。对核心员工进行激励时要考虑他们的个性和心理预期，针对不同的情况，采取不同的激励办法，只有这样才能激发他们的主动性和创造性，从而产生更大的生产力。
激励核心员工，通常有以下几种方法：
1.股票
期权。
这已成为当今跨国大公司和网络公司激励人才的最重要手段之一。
股票
期权在实施中一般向核心员工倾斜。例如
华为
技术有限公司股本结构为：
30
％的
优秀员工
持股；
40
％的骨干员工有比例持股，
10
％～
20
％的低级员工适当持股。
2.
工作内容激励。
如何让一位才华出众的核心员工保持旺盛的
创造力
呢？第一，轮岗。实行轮岗，既有利于个人发掘潜能，找到自己最适合的岗位，亦有利于工作的创造性发挥。第二，在工作中加入新的内容，让核心员工对工作感兴趣，从而激发他们固有的聪明才智去解决问题。第三，
培训
激励。
培训
不仅能帮助核心员工改进技能，提高效率，而且也是提高他们对企业的认同感并最终降低流失率的重要手段。
3. 有竞争力的薪酬。