团队管理和团队文化

提起 团队管理 和团队文化，企业就把规范和归属感说的震天响，仿佛国内的团队要超越黄埔，直达西点。实际上，只有 20 年时间的中国市场还相对脆弱，必须抛弃国外的团队文化 管理模式 ，按照中国自己的市场环境、社会环境和文化环境思考问题。

团队和江湖

团队需要江湖气吗？在国外的 团队管理 书本教材上，查一百年也得不到答案。因为江湖是绝对中国特色的文化， “ 有人的地方就有江湖 ” ，自然江湖气息也是中国团队文化的中国特点。

首先我们必须概念化：什么是江湖气息？在笔者看来，所谓江湖气息，就是 人际关系 中最简单最原始的论资排辈、同甘共苦思想，是为达目的使用各种手段的竞争文化，更是中国老百姓一直默许的 “ 义气 ” 和 “ 强者生存之道 ” 。

比如 三国 演义，刘备、张飞、关羽、赵云、 诸葛亮 等人组成的蜀国就是一个团队，但是更是一个充满江湖气息的帮派。刘关张唯刘备马首是瞻，后来 诸葛亮 的加入打破了这一平衡，但是老大就是老大，一声令下，要人给人，要权给权，要资源给资源，才有 诸葛亮 火烧新野、博王坡、赤壁，并且最终建立蜀国的神话。

迄今为止，笔者一直认为刘备是当之无愧的管理奇才，三顾茅庐可见求贤若渴，知人善用方能纵横捭阖，张飞、关羽不可谓不是能人，但是 “ 刘备坐着他们站着 刘备吃着他们看着 ” ，在那样一个诞生英雄的时代，三驾马车稳步前行。

管理的真谛就是正确的决策和 100% 的服从意识，刘备给了我们最好的启示。谁说团伙就是贬义，如果企业 董事长 没有核心骨干，估计这个 董事长 就离下野不远了。相反今天的管理团队，各怀心思尔虞我诈，注定了团队不能走多远。你是张飞，是关羽，还是赵云？跟着老大就要绝对服从。你是魏延还是诸葛，自立山头同样需要机缘， 创业 肯定是大势所趋，但是别小看了你的 老板 ，而且还要永远感谢带你入行的 老板 或者前辈。

江湖气息的另外一层含义就是为达目的用最合适的手段。你的 经销商 由于各种原因暗自经营 竞争对手 的产品，甚至粗制滥造你的 “ 品牌产品 ” ，按照规范市场的处理方式，通牒、法院或者断货，但是受损失的还是厂家，甚至使渠道和品牌遭受灭顶之灾。但是在国内，就是有中国的解决办法，他们是祝贺样解决的：某天，企业市场经理带着工商局副局长、还有几十个面色铁青的壮汉把 经销商 请到高级饭店开饭，要么继续做规矩生意，要么立即倾家荡产，甚至 …… 那几十个壮汉在旁边不动声色，做金刚状。第二天， 经销商 上门赔罪，事情圆满解决。

以上所说，皆是真人真事，没有丝毫虚构，笔者虽然不是 100% 支持，但是也绝不反对，市场有市场的规则，江湖有江湖的规矩，你敢说跨国企业在中国都是做的规矩生意。哈哈，大企业不过是个大江湖罢了。