从动物世界看企业文化

企业文化 存在于每一个企业之中，它是企业共同遵守的 价值观 、信念和行为方式 , 是企业的灵魂。但是 企业文化 并不是一成不变的，应随着内外环境的变化不断发展和完善。在 企业发展 的三个时期 --创业 期、成长期、成熟期， 企业文化 应该准确把握不同时期的企业内外部环境的特点，针对不同的环境，发挥不同的作用。某些动物的性格和企业需要塑造的员工性格类似 , 在本文中笔者用三种人们熟悉的动物名称冠名给不同时期的 企业文化 ，从动物世界来看 企业文化 ，以期阐明不同时期的 企业文化 应该发挥的不同作用。

一、企业 创业 期需要 “ 狼性 ”

在企业 创业 期，企业白手起家，品牌没有 知名度 ，没有客户，没有市场占有率，此时的企业需要一批眼光敏锐、反应迅速、敢于冒险、精干强悍的团队去打拼市场，抢占市场份额，帮助企业在强手如林的 竞争对手 中杀出一条血路。因此 企业文化 必须为企业的这一目标服务，培养员工的 “ 狼性 ” ，塑造员工的开拓能力、市场洞察力和敢于冲锋的能力，使每一个员工都具有狼的敏锐、狼的迅捷和狼的 团队精神 。在企业的 创业 期，抢占市场是企业存亡的关键，如果企业有一支 “ 狼 ” 的团队，它的 企业文化 就一定是成功的，企业也一定能够在市场中获得一席之地。相反，在三至五年就倒塌的企业通常是 “ 狼性 ” 不够，他们没有利齿，没有嗜血的性格，不善于敏捷地抓住机遇，缺乏 团队精神 ，虽然他们也在市场上全力奔跑，但常常疲于奔命，毫无收获。几乎可以武断地说， 创业 期的企业如果缺乏狼性，大多是无法生存的。

深圳 华为 集团的 企业文化 是典型的 “ 狼性 ” 文化， 华为 认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习 “ 狼性 ” 。 华为 认为狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉，反应敏捷；其二，不怕寒冷的冬天；其三，成群结队，发现猎物集体攻击。 “ 良好的嗅觉，反应敏捷 ” 代表了 华为 人能够在纷繁复杂的市场发现 商机 ； “ 不怕寒冷的冬天 ” 代表了不怕市场的挑战； “ 成群结队 ” 代表了富有 团队精神 。 华为 公司在抢占市场时，对员工进行了强大的 “ 狼性 ” 文化教育，最终培养了一支优秀的员工队伍，实现了市场份额的不断扩张。现在的深圳 华为 已经成为国内第一的电信设备企业，与 华为 的狼性文化密不可分。