﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><?xml-stylesheet type="text/css" href="/directory/page/images/rssstyle.css"?><rss version="2.0"><channel><title>财务人物 - 经典国际培训</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/online/part_star.asp</link><language>zh-cn</language><docs>http://www.jingdianhr.com.cn/directory/sitemaps/index.htm</docs><generator>http://www.jingdianhr.com.cn</generator><ttl>5</ttl><item><title>CFO战略角色的演变</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/directory/caiwuguanli/caiwurenwu/CFO-ZhanLueGuSeDeYanBian-rbqp034.htm</link><description><![CDATA[CFO并不是预算的“导演” 优秀的CFO不仅仅是财务总监，更是董事会、股东以及监管部门的合作伙伴，是公司发展的智囊。 2005年3月3日上午。深圳清华大学研究院多功能厅。 热烈的掌声此起彼伏。应经理人杂志社邀请，经理人战略合作伙伴——哈佛商学院出版公司（HBSP）的执行副总裁、首席运营官和财务总监雷·卡维造访经理人杂志社，并在这里与130多位来自香港、深圳、广州等地的经理人分享了美国CFO的成长发展历程，以及他做CFO的切身体验，引起了与会嘉宾的强烈共鸣。雷·卡维的演讲既专业，又精彩生动，这里]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-7-23 10:52:32</pubdate></item><item><title>CFO战略角色：抓紧“风筝”的绳子</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/directory/caiwuguanli/caiwurenwu/CFO-ZhanLueGuSe-ZhuaJin-FengZheng-DeMinZi-pfos033.htm</link><description><![CDATA[上世纪的七八十年代，cfo主要是一个管家；90年代，有点像投资银行的银行家；现在则更像一个战略家。  日前，由国有资产监督管理委员会、普华永道会计师事务所、泛太平洋管理研究中心共同主办的“2004中国企业财务总监圆桌会议”上，来自各大型企业及知名会计师事务所的负责人就财务总监的定位、公司财务管理等问题各抒己见。  cfo：战略家 管家  在上世纪的七八十年代，公司的财务总监(cfo)主要是一个管家，是一个监督者，一个计算器，是一个说“不”的人。90年代，财务总监的角色发生了变化，他有点像投资]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-7-23 10:52:32</pubdate></item><item><title>CFO与企业价值管理</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/directory/caiwuguanli/caiwurenwu/CFO-YuQiYeJiaZhiGuanLi-oela032.htm</link><description><![CDATA[对于现代企业而言，资本的筹集、资金的管理以及如何对经营业绩进行有效的评估等等围绕增加企业价值展开的活动，已越来越成为一门较深而复杂的专业领域。CFO，居于股东和经营管理者之间的位置，他们熟悉企业的经营风险，了解用各种财务指标和非财务指标衡量下的经营业绩。在以价值管理贯穿整个企业的同时，CFO已成为企业内触角最广的人，成为新信息时代公司资源的管理者和价值管理者。  IBM业务咨询服务部对全球CFO的调查表明，三分之二的受访者将增加价值和业务绩效管理视为最重要的工作。财务总监们认为，绩效管理的改进]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-7-23 10:52:32</pubdate></item><item><title>CFO也是首席聚焦(Focal)官</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/directory/caiwuguanli/caiwurenwu/CFO-YeShiShouXiJuJiao-Focal-Guan-fpt0031.htm</link><description><![CDATA[为期两天的中国首届CFO高峰论坛暨“2004年中国CFO年度人物”颁奖典礼2月27日在北京国家会计学院落下帷幕。作为国内财务管理界的最高盛会，此次论坛聚集了来自国内上市公司的众多首席财务官(Chief financial Officer)。与会者通过交流发现，在我国上市公司，无论是CFO的能力，还是在企业中的地位，都已经得到显著提高。 “CFO目前已经是现代公司里面最重要、最具有价值的顶尖管理职位之一，是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间举足轻重的角色。”北京国家会计学院院长陈小悦]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-7-23 10:52:32</pubdate></item><item><title>CFO要从CEO的角度思考</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/directory/caiwuguanli/caiwurenwu/CFO-YaoCong-CEO-DeGuDuSaiKao-iosl030.htm</link><description><![CDATA[上海紫江企业集团股份有限公司（以下简称“紫江”）副总经理兼财务总监秦正余先生长得高大挺拔，英气的面孔透出岁月的沧桑与特有的睿智。虽行事低调，但考虑到访谈是为了让人们更多地了解“准会计领军人才”培训班的一些情况，同时也给广大财会人员提供一些职业发展方面的借鉴，作为首期高会培训班的班长，秦正余欣然接受了上海国家会计学院中国会计视野网站的采访邀请。 “人生的每一个过程都是有意义的” 在上海工作的秦正余来自安徽，工作经历颇丰。目前为紫江副总经理兼财务总监。 紫江是由上海紫江（集团）有限公司控股的新型]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-7-23 10:52:32</pubdate></item><item><title>CFO亚洲高薪何处觅？</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/directory/caiwuguanli/caiwurenwu/CFO-EZhouGaoXinHeChuMiA-pgno029.htm</link><description><![CDATA[对于王湛生来说，这是一个不能拒绝的机会。他在普华永道的全球资本市场部门工作了许多年，大部分时间在美国、英国和中国度过，现在他决定要跳槽了。2004年9月，王湛生加盟百度公司，担任CFO。 王湛生回忆说，当时，他手上多的是国内各类亟欲发展的新兴企业抛来的绣球，它们都希望找一个能够应对在香港或纽约IPO事务的重量级CFO。但只有在百度前来叩门时，他才动容。 王湛生的经历显示出如今中国的CFO市场是多么的生机勃勃。对高级财务管理人员的需求巨大、机会无限，而供应仍相当有限，使得中国轻而易举地成为亚洲财]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-7-23 10:52:32</pubdate></item><item><title>CFO五大不可不戒</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/directory/caiwuguanli/caiwurenwu/CFO-WuDaBuGeBuJie-hkce028.htm</link><description><![CDATA[俗话说“千里之堤溃于蚁穴”，小问题处理不好也是容易出大问题的，别忘了，白求恩大夫就是因为一个指头的问题而成了烈士。当然，CFO们在行走江湖的时候，大风大浪自然是见过很多，一些重大的紧要关头时常履险如夷。然而，有时候高手并不是被一个复杂的、精心设计的圈套所击败，而是其基本判断上出现了致命的偏差，以至于栽了跟头都不好意思为外人道。下面我们不妨梳理一下几个常见的常识错误，以备CFO在波谲云翳的职场上不可不戒、不可不防。 第一不可不戒、出发点错误 参考场景话说一大帮英国动物医学院的科学家们从1997]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-7-23 10:52:32</pubdate></item><item><title>CFO唯一的选择就是克欲 宿命的反击者</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/directory/caiwuguanli/caiwurenwu/CFO-WeiYiDeShuaYiJiuShiKeYu-QiMingDeFanJiZhe-yhds027.htm</link><description><![CDATA[在物质利益的诱惑面前，惟一的选择就是克欲！ 不久发生的创维事件，再次引发了人们对CFO从业压力的关注。虽然任何职业都有一定的风险，但财务总监跟财务、利益的息息相关让外界神经更为敏感，也最容易出现非议。往往，CFO遇到老板的非分要求便陷入两难境地，这仿佛成了CFO的宿命。实际上，除了听从或者拒绝外，CFO最好的做法就是打破宿命论，勇敢反击，走出第三条路。 反击的基础 任何有效反击都是有基础的。只有具备扎实的专业技能，才能与决策者透明沟通，做出彻底的、合理合法的阐述。因此，CFO首先要具备扎实的专]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-7-23 10:52:32</pubdate></item><item><title>CFO危难之中显“神功”</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/directory/caiwuguanli/caiwurenwu/CFO-WeiNanZhiZhongXian-ShenGong-xdyp026.htm</link><description><![CDATA[严格的外界监督  2006年9月30日是冠群的“大限”。公司不但要在这短短9个月的时间内完成客户订制的价值8000万美元的软件安装和调试工作，而且还要配合美国司法部对公司财务所进行的监管工作，不然，8个月后，冠群要面对欺诈和防碍司法公证的延缓起诉。所以，留给冠群的时间已经所剩无几了。  为此，身为公司财务总监的鲍勃·戴维斯承担了公司绝大部分的治理、整顿工作。他要求冠群财务部要不折不扣地执行美国司法部对冠群公司的规定，不断加大对公司财务部门的监管力度。尽管冠群公司已经按照延缓起诉规定的条款履行了]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-7-23 10:52:32</pubdate></item><item><title>CFO是CEO的&quot;刹车器&quot; 要做好风险控制</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/directory/caiwuguanli/caiwurenwu/CFO-Shi-CEO-De-ChaCheQi-YaoZuoHaoFengJianKongZhi-f87h025.htm</link><description><![CDATA[亚东国际货运公司CFO王红认为风险控制是首席财务官面临的最大挑战。 这些天，王红一直在加班，每天都要熬到凌晨一点，因为总公司在全国30多个分支机构的年度财务数据正在汇总。 作为亚东国际货运有限公司的CFO（财务总监），王红需要指导财务审计人员处理那些繁杂的数据。对她来说，保证数据不出错只是第一步，更重要的是发现数据背后反映的问题，思考它们能否帮助企业降低成本、提升业绩。 大事先过CFO这一关 从26岁做审计开始，王红从事财务工作已有20多年。她所在的亚东国际货运公司是一家从事国际物流服务的公司]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-7-23 10:52:32</pubdate></item><item><title>CFO升级 你准备好了吗？</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/directory/caiwuguanli/caiwurenwu/CFO-ShengJi-NiZhunBeiHaoLeMaA-3xle024.htm</link><description><![CDATA[职业化与诚信 2004年末，中国上市企业危机频发，创维、伊利、健力宝等巨头纷纷出现财务管理问题，反映出中国企业财务管理体系还存在诸多漏洞，亟须更先进的财务管理模式和高级管理人才。 目前在国内，完善的CFO制度尚未建立，现有的CFO制度多由传统的会计、财务经理和总会计师等制度演化而来，已经不能适应经济发展的需要，CFO在各个企业中充当的角色也大相径庭。尽管中国的CFO制度目前正处在从传统执行者到管理者的角色转型期，CFO在财务管理、融资顾问、投资策略等专业方面的优势也正在加强，但实现这种转变，]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-7-23 10:52:32</pubdate></item><item><title>CFO如何应对新准则和国际化</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/directory/caiwuguanli/caiwurenwu/CFO-RuHeYingDuiXinZhunZeHeGuoJiHua-15tx023.htm</link><description><![CDATA[三月底，在《新理财》主办的第二届中国CFO高峰论坛暨2005中国CFO年度人物颁奖典礼上，与会者就新准则的平稳过渡、中国CFO如何面对国际化等话题，各抒己见。 迎接新准则  新会计准则将于2007年1月1日在上市公司开始施行，以后逐步在其他公司推行。财会人应怎样行动起来，为实现新准则的平稳过渡做好充分准备？ 对于如何迎接新准则，普华永道会计师事务所中国区主管合伙人林怡仲发表了自己的见解：面对新会计准则，许多企业财务人员无从下手，运用新准则填制报表有一定困难，一些企业如果请审计师喧宾夺主，代填报]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-7-23 10:52:32</pubdate></item><item><title>CFO如何为下属打气</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/directory/caiwuguanli/caiwurenwu/CFO-RuHeWeiXiaShuDaQi-6wip022.htm</link><description><![CDATA[每年，财务部门都要经历一次磨难——赶急赶忙地应付一连串最后期限。要做的工作做不完，CFO怎么样才能让他们最重要的资产重新获得活力？奖励劳苦功高的财务人员最简单的方法似乎是大发奖金。但在达特茅斯学院（DartmouthCollege）塔克商学院（TuckSchoolofBusiness）管理学教授列奥纳多·格林浩尔（LeonardGreenhalgh）看来，奖金会在员工中引发有关公平的问题，会打击奖金较少的人的积极性。 虽然格林浩尔认为CFO一般不像其他管理者对激励的重要性那么敏感，但确实有一]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-7-23 10:52:32</pubdate></item><item><title>CFO如何看待PDA？</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/directory/caiwuguanli/caiwurenwu/CFO-RuHeKanDai-PDA-A-hwom021.htm</link><description><![CDATA[从七八年前流行的商务通，到一度色彩纷呈的电子词典，PDA（个人数字助理）一路走来。数字技术发展一日千里，越来越多的新鲜元素也被集成到越来越轻巧的PDA之中：彩屏、蓝牙、数字摄像头……PDA越发显示出它的神通广大。 PDA到底多大程度改变了中国财务经理人的工作方式，他们对PDA的依赖程度又有多高？随着移动网络与PDA的结合，新一代集手机和传统PDA于一体的智能手机声名鹊起，对此，财务经理人们又如何看待？为此，本刊对中国财务总监人群使用PDA的状况作了一个调查。 从我们收到的395份答卷结果看来，]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-7-23 10:52:32</pubdate></item><item><title>CFO看财务分析的另类视角</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/directory/caiwuguanli/caiwurenwu/CFO-KanCaiWuBanSiDeLingLeiShiGu-9ioo020.htm</link><description><![CDATA[财务分析是以财务报表和其他资料为起点，运用分析工具和依靠分析者的经验，采用专门的方法，系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况和现金流动情况，以便对公司的财务活动和有关经济活动作出评价和预测，有利于企业的经济决策的一种企业管理行为。财务分析在我国并不是一个新生事物，在传统的计划经济体制下，我国企业就有经济活动分析的传统，随着市场经济体制的确立和现代企业制度的完善，财务分析已经成为企业一项重要的管理活动。作为企业的CFO，分析和利用财务分析是不可避免的工作，但是由于其职能与财务经理存在]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-7-23 10:52:31</pubdate></item><item><title>CFO坚持原则≠不能灵活</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/directory/caiwuguanli/caiwurenwu/CFO-JianChiYuanZe-BuNaiLingGuo-pfoc019.htm</link><description><![CDATA[CFO（首席财务官）因为要确保整个企业经营活动的有效监控，往往会带有强势作风，严格执业，长期如此，就会形成做事刻板、谨慎的作风，缺乏灵活性。  CFO不仅要盯好公司内的一盘账，做好内勤，还要盯好企业管理架构、控制程序与外部环节的链接点。由于CFO经常面临来自同仁、外界的诱惑及国家法规、企业利益相对立的挑战，太过原则，可能除得不到高层理解外，自身利益也难以保证；太过灵活，又可能会置法律法规与广大股东利益于不顾。作为上市公司的CFO，应该很清楚地知道自己的角色：不是为董事长或CEO某个人打工，而是]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-7-23 10:52:31</pubdate></item><item><title>CFO和CIO的角色对立？</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/directory/caiwuguanli/caiwurenwu/CFO-He-CIO-DeGuSeDuiLiA-pbic018.htm</link><description><![CDATA[CIO和CFO之间的冷战在很多组织中都存在。在这里你需要得到的是一个如何解决CIO和CFO之间紧张关系的处方。一方面，CIO们正在试图使公司的系统升级到最新，另一方面，CFO们希望公司的花费能够达到最低的程度。  CIO和CFO之间的冷战在很多组织中都存在。 这其中的原因很复杂，也很多，首先他们面对的是一个不确定的经济环境，技术不断的被淘汰，对公司花费的严格控制。但是信息技术员工所带来的净效应很难让他们获得公司战略投资方面的肯定－特别是当公司的财务人员在努力增加财务收益的时候。 实际上，根据F]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-7-23 10:52:31</pubdate></item><item><title>CFO放手管理</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/directory/caiwuguanli/caiwurenwu/CFO-FangShouGuanLi-2wch017.htm</link><description><![CDATA[你是否觉得永远没有时间做完手头的工作？是否经常检查直接下属的工作？内部信箱是否经常爆满？如果这些听起来都很熟悉，那你可能已经成为一类可怕的办公室动物——微观管理者。 这是一种具有潜在破坏性的行为。一个试图处理所有事务的CFO会掉入恶性循环，为自己制造出更多的工作。“如果人们感受不到自己被授予权力，他们就会依赖于上级，”莎朗·丁（Sharon Ting）说。莎朗是美国创造型领导中心的行政指导，“上级要投入越来越多的时间，精力随时有消耗殆尽的可能。” 这一过程也限制了员工们本应提高的技能。“微观管]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-7-23 10:52:31</pubdate></item><item><title>CFO对谁负责？</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/directory/caiwuguanli/caiwurenwu/CFO-DuiShuiFuZeA-n025016.htm</link><description><![CDATA[CFO即首席财务官，是现代企业管理中非常重要的高级管理职位。在国外许多跨国公司中，CFO已经是公司战略决策者和价值工程师，是与CEO地位相当或者仅次于CEO的企业核心人物，同样也是公司治理结构中至关重要的角色。 在美国的CFO和CEO具有同等地位 吴敬琏先生在一本书的序言中谈到，自2001年下半年华尔街爆发以安然、世通为代表的一系列财务虚假案以来，美国制定了《萨班斯———奥克斯利法案》，这是继20世纪30年代大萧条以来美国政府制定的范围最广、措施最为严厉的公司责任法律。该法的主要内容就是要求加]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-7-23 10:52:31</pubdate></item><item><title>CFO对公司内控经验交流</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/directory/caiwuguanli/caiwurenwu/CFO-DuiGongCiNaKongJingYanJiaoLiu-l7ap015.htm</link><description><![CDATA[如何建立一个有效的企业内部控制系统一直是CFO们关心的话题。最近，ACCA邀请了几位CFO就自己公司的内控情况做了一次经验交流。 大部分公司还在探索阶段  现任一家IT信息公司的财务经理崔天舒认为，要建立有效的内控，采用通过预算管理把财务管理变成计划和控制的循环过程，是比较好的方法。他所在的公司最初是通过年度预算进行管理，后来发现实际支出情况与当初的预算相差很远，按照年度预算进行控制的效果并不好，于是就缩短了预算周期。现在是一个月做一次预算，每月滚动进行。  崔天舒还提供了一个经验，就是在做预]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-7-23 10:52:31</pubdate></item></channel></rss>
