作为财务管理者，是不是将如下几件事情搞定了就成了：

1，资金一只笔控制，牢牢掌握

2，成本控制有可靠又有能力的人在把关，清楚掌握公司成本状况

3，重要合同一定要亲过目

4，经营计划有专人管理，对公司未来情况了如指掌

意见一：

1，财务经理的日常业务范围非常的广，公司所有的事务几乎没有与财务无关的，财务经理到底该干哪些具体的事情呢。。。这一直是困惑许多财务经理的问题。。。

2，有选择的做事，做自己该做的事，这是每个财务经理必须做的第一件事。。。

3，做好自己该做的事情，对其他事情进行合理的安排和授权，这个安排私营老板要干，其他规模再大的公司的财务经理也必须干。。。

4，公司的运作在某种程度上是由商务事项组成的，而商务事项又主要靠商务合同规范和约束的，因此，公司的问题，可以说绝大部分是由合同决定的。。。采购价格，销售价格，技术转让，债权，债务的发生，商务纠纷。。。等等都是由合同决定的。。。如果对合同不重视，哪怕业务人员业务能力再高，管理者水平再好，但商务合同制作和谈判能力不行都会对公司造成巨大的负面影响。。。（对不起。。。我要参加谈判了。。。先谈到这里吧。。。）

意见二：

基本内容差不多都涵盖了，但一支笔的提法让公司其他高层听起来不太舒服。。。如果是国营企业的还是比较合理，在大型的其他企业往往就需要层层授权了

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