易联创新：J2Link-eHR推进信达投资集团化发展战略--外企财务管理培训

信达投资有限公司（以下简称信达投资）是在中国信达信托投资公司基础上，由中国信达资产管理公司等五家股东发起设立，于2000年8月1日在国家工商行政管理总局注册登记。

2002年10月，中国信达资产管理公司通过增资扩股和委托管理的方式将资本金项下的实体、投资和非自用固定资产交付信达投资集中管理、经营和处置。信达投资拥有控股企业20多家，员工6000多，是集实业投资、房地产投资、科技开发投资、证券投资和酒店经营等业务为一体的国有大型综合性投资集团。

信达投资总部现有员工近百名，主要进行项目选型、管理及对下属企业的财务、人事等核心业务管控，其中本科以上学历占68.6%，研究生以上学历占28.6%；60%员工具有中高级专业技术职称，25.5%具有高级职称。集团经营范围涵盖：实业、房地产、高新技术开发项目的投资；高新技术开发、转让、技术服务；资产受托管理；资产托管、重组、财务管理的咨询、策划；经济信息咨询；机械电子设备、汽车租赁。

信达投资属于跨行业、综合性投资集团，其组织结构呈现多层次、跨行业特点，她是典型下属公司及控股企业地域分布广、经营相对独立的分权型集团企业。此外，伴随近几年企业改制、行业重组的加速，信达投资快速的业务发展与集团整体现有的手工人力资源管理状态严重不匹配，已完全不能满足集团对信息实效性、准确性的要求。而且随着集团投资业务的快速发展及房地产、酒店等行业的竞争加剧，导致集团对后备人才管理变得尤为突出。集团领导已意识到对后备人才管理的缺失，已极大影响集团快速扩张的战略执行。因此，信达投资急需借助一种信息化管理工具，帮助人事管理部门提高工作效率，减轻人力资源管理的事务性工作，并为集团业务发展提供充分的人力资源储备。信达投资通过前期调研，历时长达近一年的专项考察和综合对比，最终选择了J2Link-eHR做为集团人力资源管理信息化的战略合作伙伴。

通过双方前期需求调研及对管理目标的沟通，易联创新为信达投资制订了一套有效、可行的解决方案。

对集团员工信息采用“总部集中监控，控股公司独立运作”的模式，由公司总部管理人员对控股公司人事管理人员进行“分部门、分模块”授权，并由各控股公司人事管理人员实时进行系统信息维护，通过这种模式，弥补了集团以往在管理上存在的人员信息统计滞后的“真空”现象。

对集团薪酬采用“总部系统核算，控股公司报表汇总”的模式，实现了从粗旷性到集约性的转变，为公司有效控制成本提供了强有力的数据支持，为决策者提供了更加准确和直观的有效信息。

针对集团层面的“上传下达”报表系统，信达投资彻底消除了以往通过“EMS”传递造成的时间上、资源上的浪费，在有效地节约人力、时间和资源成本的同时，更大大提高了信息传递速度和数据质量。

通过集团层面的人力资源信息共享，信达投资建立起集团范围的专业后备人才库，集团需要任用专业人才时，能够通过行业、专业等匹配要素及人岗匹配策略，就可方便、快捷并准确地定位到所需人员，大大提高了人员筛选效率，节约综合人力成本。

信达投资通过使用J2Link-eHR管理软件，最终实现了人力资源管理与集团经营发展的匹配，大大减轻了人力资源管理中的事务性工作量，弥补了公司信息共享滞后的缺憾，并为集团战略目标的执行和战略决策提供了强有力的支持。