一个国企老总的财富“三角”--外企财务管理培训

财富到了一定阶段，只是一个表示成功的“符号”而已；对于一个自身财富并不多的丁玉华来说，财富也是一个符号；因为他也被证明是成功的，或者说，他的符号同样有很高的含金量。

丁玉华12年前到厂里的时候，干脆就在办公室支起了个床，烧起铝锅，吃住在厂里。没想到弦这样绷紧后再也松不开了。12年后，三角集团已经从一个不值一提的小厂做成国内轮胎行业巨头，他依然还是那个“耗”在厂里的习惯。

丁玉华的价值有多大？不大好计算。

但12年来三角集团创造的财富却在那儿摆着。1991年他接手时三角的轮胎产量为122万套，子午胎刚刚起步，当时年产值为4亿元，固定资产为6000万元；12年后再看，轮胎产量520万套，其中子午胎占半壁江山，产值和利税每年以30％和35％和速度增长，仅2002年上缴的税金就达2.94亿元。

当然真要计算也不是没有办法，比如一些外资或合资企业想挖他时就曾开出天价薪金。他的下属中层管理人员被挖走时，也一般是房、车、年薪过6位数、外加股份若干。丁玉华有他的价值观，这就是他的财富“三角”。

财富三角是丁玉华所提“三角理论”

中的一部分，即“所有者、管理者、 劳动者”三者价值最大化。如果所有者、管理者、劳动者利益在企业发展中相得益彰，那么三方利益的雪球就会越滚越大。

所有者的利益是资本增值，劳动者的利益是劳动收入增加，管理者在劳动所得之外还要加上管理这种知识产权的利润分成。三角集团作为一个不折不扣的国有企业，丁玉华是如何使各方面的利益都得到充分体现的呢？

在三角集团，一进厂就能看到丁玉华的座右铭———“企业是人，企业经营人，既要经营他人，也要经营自己”。作为一个国有企业，三角并不像有些学者所鼓吹的、以及有些国有企业所运用的那样，动辄以“一人干、二人看、三人捣蛋”说事儿，将裁员作为提高效益的法宝。丁玉华不想砸掉谁的饭碗，而是将你放在适合你的位置上，让每个人在企业找准自己的位置，发挥自己的潜能。所以三角集团许多员工说起自己的老总，总能讲出一个和自己相关的不能忘怀的故事。

那么，同样是实现人生价值，财富这个符号究竟该怎么说呢？作为国有企业老总，丁玉华财富不多，但也可以说很多。