内部审计如何为企业创造价值--外企财务管理培训

在2000年12月国际内部审计师协会通过了修订的内部审计新定义，新定义这样表述：内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的经营。该定义明确了内部审计的目标是增加企业价值和改善经营。那么，内部审计部门如何为企业创造价值提供服务呢？

一． 从内部审计理论与实践的发展和价值链的构成来看，内部审计工作所创造的价值可以体现在整个企业经营运作的各个方面

内部审计的理论和实践随着企业管理的发展而发展，从最初的财务收支审计，向制度基础审计、风险基础审计演变。在某些企业，如ge，内部审计已经涉及到企业经营运作的各个方面，不再局限于“监督、检查”的范畴（这只是一种工作手段），而是充当了内部咨询的角色并且取得了很大的成效；不但监督企业各部门对制度的遵守状况，更重要的是对企业经营管理的各个方面提出问题和建议，并将成功的经验在企业内推广，促进企业管理的全方位提高。

图1 基本价值链

从上图的企业基本价值链构成也可以看出，内部审计贯穿于企业经营运作的各个层面。无论是从主要的价值链创造过程采购－生产－销售－售后服务，还是辅助管理系统如人力资源开发、战略规划以及研发等方面来看，内部审计都可以通过降低成本和提高企业经营运作水平，为企业价值创造做出贡献。

二． 内部审计创造价值的两个途径：通过降低成本创造间接价值，通过提高企业经营运作水平创造直接价值

勿庸置疑，内部审计通过财务收支审计查处错弊，通过制度基础审计加强内部管理控制，能够有效降低委托－代理成本，如果能够注意到成本－效益原则，实际上是为企业增加了价值。从传统的角度看，这部分价值通常是隐性的，除了查处错弊，直接为企业挽回的损失外，通常都难以量化；企业因管理水平提高而产生的经济效益提高，更是因其效果产生的周期长、原因复杂，难以直接体现为内部审计的工作成果。但是，现代管理理论与实践已经证明，内部审计为企业创造的价值是非常可观的，具体可以体现在如下方面：

1． 协助企业实现收益最大化：内部审计工作可以有效地控制和防范票据错误、欺诈或其他原因导致的收益流失现象，从而确保企业应该获得的经济利益能够实现。

2． 控制支出：内部审计系统一贯重视对企业各种支出的管理，现在随着电子通讯、网上商务和供应链管理的出现，在对这些新兴领域内进行支出的审核与评估中，内部审计的作用更加举足轻重。

3． 风险管理：在大多数企业中，风险管理与评估投资方案是首席财务官的工作重点，对企业来说意义重大。而企业内部审计系统因其工作接触面的广泛性和地位的相对独立性，可以为这些关键性的问题提供信息。例如，内部审计应该积极主动地参与到erp系统的实施中来，因为一般而言，erp的实施会在很短的时间内变动程序、组织结构和技术，这样会带来风险，从而需要风险管理战略，内部审计正善于此领域。内部审计部门应及早参与，因其更能了解经营状况，在风险和控制方面的专长可帮助决策者决定erp是否合理以及哪个软件理合适。有时内部人员和外部顾问的技术都很娴熟，但可能缺乏