2004年中国上市公司100强公司治理评价--外企财务管理培训

2004年中国上市公司100强公司治理评价

2005年4月29日

一、前言

公司治理是现代企业制度中最重要的组织结构，它是对公司进行管理和控制的体系和机制。公司治理涉及公司的管理层、董事会、股东及其他利益相关者之间一系列的关系。其核心问题是在企业所有权和控制权分离的条件下，通过适当的制度安排来解决公司股东和内部人之间的委托代理关系。公司治理通过这样一个架构，使公司的目标以及实现这些目标的手段得以确定。良好的治理结构是保证经营者(代理人)根据公司股东和利益相关者的最佳利益行事的必要手段，它能够对代理人提供有效的监督，从而激励企业更有效地为社会创造财富。

20世纪90年代中期以来，英国和美国率先掀起了公司治理改革运动。1997年亚洲金融危机的爆发，更是引起了世界范围内对公司治理问题的关注。那些经受了危机影响的国家，迫切需要通过改革公司治理重建市场信心，吸引外国投资者，并克服经济结构性缺陷，夯实经济基础。自经济合作与发展组织1999年发布《OECD公司治理原则》以来，公司治理改革已逐步演化成一个全球性浪潮。

随着经济全球化的加速发展，各国的公司治理实践也发生着深刻的变革。尽管各国进行公司治理改革的原因不尽相同，但对公司治理问题的关注却反映了这样一个共识，即人们普遍认识到，良好的公司治理是保持企业绩效持续增长的必要条件，是保证现代市场体系高效运行的微观基础。它不仅关系到企业自身的成败及其可持续发展问题，而且，在更大范围内关系到能否控制金融市场风险，优化资源配置，最终影响到全球的生产效率和社会福利水平的提高。

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