﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><?xml-stylesheet type="text/css" href="/craw/page/images/rssstyle.css"?><rss version="2.0"><channel><title>人力资源 - 经典国际培训</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn</link><language>zh-cn</language><docs>http://www.jingdianhr.com.cn/craw/sitemaps/index.htm</docs><generator>http://www.jingdianhr.com.cn</generator><ttl>5</ttl><item><title>KPI：绩效管理的关键 -C M A招生简章-美国注册管理会计师</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/craw/renliziyuan/KPI-JiXiaoGuanLiDeGuanJian-C-M-A-QiaoShengJianZhang-MeiGuoZhouCeGuanLiHuiJiShi-af9e08089.htm</link><description><![CDATA[KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。  KPI符合一]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-8-6 14:7:29</pubdate></item><item><title>第二次《中关村IT人力资源调查报告》发布在即 -C M A招生简章-美国注册管理会计师</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/craw/renliziyuan/DiErCi-ZhongGuanCun-IT-RenLiZiYuanDiaoChaBaoGao-FaBuZaiJi-C-M-A-QiaoShengJianZhang-MeiGuoZhouCeGuanLiHuiJiShi-2fyy08088.htm</link><description><![CDATA[第二次《中关村IT人力资源调查报告》发布在即7月12日下午，北京中关村IT专业人士协会（ZITPA）在翠宫饭店举行人力资源状况调查发布前研讨会，会议由协会执行副理事长王钧主持。北京中关村IT专业人士协会继2001年首次中关村人力资源状调查之后，第2次中关村人力资源状况调查活动已于不久前结束，此次研讨会是就调查方法和部分结果向业内外人力资源人士公布，以求达成共识。此项调查得到中关村管委会的大力支持,并由北京中关村IT专业人士协会主办、北京数字100市场咨询有限公司、北京富媒天音文化传播有限公司、I]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-8-6 14:7:29</pubdate></item><item><title>公关秀出雪佛兰 -C M A招生简章-美国注册管理会计师</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/craw/renliziyuan/GongGuanXiuChuXueBiLan-C-M-A-QiaoShengJianZhang-MeiGuoZhouCeGuanLiHuiJiShi-6j4o08087.htm</link><description><![CDATA[营销大师阿尔里斯断言，广告是品牌维护，公关是品牌塑造。公关是真正将品牌铺向人们心中之路。在中国，上海通用雪佛兰一路公关，用爱心与责任一年成就了“新”品牌——雪佛兰。 公关秀出雪佛兰 爱心，“红粉笔”从清丽的4月云南丽江，到纯洁的9月贵州开阳；从江北的10月安徽滁州，到广袤的11月内蒙古草原，都会留下红粉笔和雪佛兰的足迹。由上海通用汽车雪佛兰全程支持的2006“雪佛兰红粉笔乡村教育计划”（ChevroletRed Chalk Program），是以“精神扶贫，启迪心智”为理念的大型公益活动，通过号]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-8-6 14:7:29</pubdate></item><item><title>管理者应该思考的9个问题 -C M A招生简章-美国注册管理会计师</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/craw/renliziyuan/GuanLiZheYingGaiSaiKaoDe-9-GanWenDi-C-M-A-QiaoShengJianZhang-MeiGuoZhouCeGuanLiHuiJiShi-gj6y08086.htm</link><description><![CDATA[管理者应该思考的9个问题1.为什么职位越高，反而感到越累？2.管理者想把企业和员工管好，是否想过员工愿不愿意被管？3.为什么很多事业成功了，婚姻和家庭却失败了？4.创业初期是那么的有激情，现在创业成功了，可是烦恼却更多了？5.为什么员工来企业前愿意干、主动干，到后来不愿意干，不想干，直至离职，原因是什么？6.你相信的管理大师，有没有想过他的公司的管理是好还是坏？据调查统计中国95％以上讲管理的老师，自己的管理都没管好；讲人力资源的老师自己开公司，流失率比那家公司都高，原因是什么？7.你是否注意到]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-8-6 14:7:28</pubdate></item><item><title>从易经看管理 -C M A招生简章-美国注册管理会计师</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/craw/renliziyuan/CongYiJingKanGuanLi-C-M-A-QiaoShengJianZhang-MeiGuoZhouCeGuanLiHuiJiShi-7w6k08085.htm</link><description><![CDATA[太极生两仪，两仪生四象；四象生八卦，八卦生万物，万物尽在五行中。易经里这句蕴含着从简单到复杂再从复杂到简单的道理，道出了社会和组织的简单而又复杂的本质，每个人都生长在简单而又复杂的社会。很多事情看上去很复杂，其实却是很简单；有些简单的事情看上去很简单但处理起来又很复杂，这些问题应当如何处理呢？其实易经这本古老的智慧之书告诉我们面对看似简单的事情有时要全面的思考，有些看似复杂的问题要简单的处理，往往能收到很好的效果。  管理也是如此，很多人认为管理是很复杂和一门难懂的学问，很多讲管理的名师也这么认]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-8-6 14:7:28</pubdate></item><item><title>教练技术怎么失灵了？ -C M A招生简章-美国注册管理会计师</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/craw/renliziyuan/JiaoLianJiShuZenMaShiLingLeA-C-M-A-QiaoShengJianZhang-MeiGuoZhouCeGuanLiHuiJiShi-onin08084.htm</link><description><![CDATA[最近几年教练技术在中国也成了香饽饽，很多企业和经理因为学了教练技术而受益匪浅；也有很多学员学完外面的教练技术（素质教练、NLP教练、绩效教练）拿到企业应用说效果一般，有的甚至说根本没有效果。在我看来不是教练技术不好而是教教练技术的老师只懂固定的美国教练，而不懂中国的教练技术，所以在教教练技术的时候教的是美国的教练技术而不是中国的教练技术。因为中国的文化和美国以及欧洲的文化价值观是不一样的，欧美人可以很快的接受教练，而中国人就不可以；美国人对待事物持的多是乐观和开放的，人际关系是真诚互信的和平等的]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-8-6 14:7:28</pubdate></item><item><title>如何让管理变得更轻松？ -C M A招生简章-美国注册管理会计师</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/craw/renliziyuan/RuHeRangGuanLiBianDeGengQingSongA-C-M-A-QiaoShengJianZhang-MeiGuoZhouCeGuanLiHuiJiShi-xtel08083.htm</link><description><![CDATA[一提到教练我相信大家就会想到体育界的网球教练、足球教练、篮球教练、健身教练…看到教练带着自己的团队战胜种种的挑战，最终拿到胜利的金牌；在体育界几乎所有的团队都会有一位出色的教练。为什么风行体育界的教练技术会应用到我们的企业管理当中呢？最早是一位叫添·高威的滑雪教练在接受美国的ABC电视台的采访并示范了自己如何让一个从未打过网球的人在20分钟内学会打网球，这件事经过美国ABC电视台播放后被美国有名的AT＆T公司的高层管理者所关注，并邀请添·高威到AT＆T公司来给他们的高级经理讲课。在授课过程中，经]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-8-6 14:7:28</pubdate></item><item><title>人本教练七步曲 -C M A招生简章-美国注册管理会计师</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/craw/renliziyuan/RenBenJiaoLianQiBuQu-C-M-A-QiaoShengJianZhang-MeiGuoZhouCeGuanLiHuiJiShi-4k5708082.htm</link><description><![CDATA[人本教练技术解决了现代企业管理的两大难题：一是如何管理知识员工；二是如何快速将目标变为成果。人本教练七步曲就是一个从目标到成果的过程 第一步：精准目标 在体育比赛中，所有运动员的目标都很清晰。企业实践则不同，很多时候，企业的目标不够清晰，团队成员中亦不十分明白。因此，人本教练首先要协助员工精确知晓企业的目标，这是管理者实施教练的第一步。 目标是人类的动力之源。人们首先给自己设定目标，然后才根据目标行动。设定目标是一种有效的技能，在人本教练中，设定目标的许多原则来自运动心理学。和体育比赛一样，人本]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-8-6 14:7:28</pubdate></item><item><title>如何成为优秀的管理教练？ -C M A招生简章-美国注册管理会计师</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/craw/renliziyuan/RuHeChengWeiYouXiuDeGuanLiJiaoLianA-C-M-A-QiaoShengJianZhang-MeiGuoZhouCeGuanLiHuiJiShi-ow4s08081.htm</link><description><![CDATA[体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌，管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌，具体地说，就是协助企业增加利润（Profitability）、改善效益（Effectiveness）、提升业绩（Turnover），简称PET. 2004年12月16日-17日，笔者给中原（中国）物业顾问有限公司全国分行经理讲授“管理教练技术”，由此，管理教练开始走进中国企业，管理教练技术开始协助企业管理者增加利润、提升业绩、改善效益、解决问题及达成目标，越来越多的知名企业开始引进管理教练技术，越来越多的企]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-8-6 14:7:28</pubdate></item><item><title>人本教练和管理的本质区别是什么？ -C M A招生简章-美国注册管理会计师</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/craw/renliziyuan/RenBenJiaoLianHeGuanLiDeBenZhiGouBieShiShenMaA-C-M-A-QiaoShengJianZhang-MeiGuoZhouCeGuanLiHuiJiShi-trp508080.htm</link><description><![CDATA[随着人本教练的推广，越来越多的企业开始认同和使用人本教练技术，这给我的工作带来了很大的欣慰！很多为我推广的企业和朋友向我提出了很多关于人本教练的问题，经常会有人问我，人本教练和管理在本质上到底有什么区别，我也经常的不断重复回答他们的区别，同时我也感受到还有很多的人对人本教练还不够了解，我在这里做一个简单的总结，供有这方面需求的朋友作为参考。1、人本教练更多的是把问题授权交给员工处理；管理者则是自己处理。2、人本教练相信员工具有使自己获得成功快乐的资源；管理者更容易否定一个人。3、人本教练相信员工]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-8-6 14:7:28</pubdate></item><item><title>教练技术和其它培训有什么不同？ -C M A招生简章-美国注册管理会计师</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/craw/renliziyuan/JiaoLianJiShuHeJiTaPeiXunWeiShenMaBuTongA-C-M-A-QiaoShengJianZhang-MeiGuoZhouCeGuanLiHuiJiShi-0hpn08079.htm</link><description><![CDATA[随着中国加入 WTO ，我国企业所面临的市场形势日趋严峻：全球化竞争加剧，技术发展迅猛，顾客对产品、服务的质量要求不断提高，人才争夺战日益激烈……越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理，提高企业中 人 的能力，已成为管理者的当务之急。 企业教练技术 作为一种最新、最实用、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-8-6 14:7:28</pubdate></item><item><title>教练技术是什么？ -C M A招生简章-美国注册管理会计师</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/craw/renliziyuan/JiaoLianJiShuShiShenMaA-C-M-A-QiaoShengJianZhang-MeiGuoZhouCeGuanLiHuiJiShi-cq4t08078.htm</link><description><![CDATA[教练技术是一门通过完善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心态，向内挖掘潜能，向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。它的核心内容是：教练以中立的身份，通过运用聆听、发问等教练技巧反映出被教练者的心态，从而区分其行为是否有效，并给予直接的反馈，使其洞悉自己、及时调整心态、清晰目标、激发潜能，以最佳状态去创造成果。通过10多年的发展，教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业，它除了应用于企业管理外，还广泛应用于心态、态度、人格、情绪、素质、]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-8-6 14:7:27</pubdate></item><item><title>一线领导力培训 -C M A招生简章-美国注册管理会计师</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/craw/renliziyuan/YiXianLingDaoLiPeiXun-C-M-A-QiaoShengJianZhang-MeiGuoZhouCeGuanLiHuiJiShi-p81o08077.htm</link><description><![CDATA[如何管理你的员工 ------- 一线领导力培训（ 2007年9月8日—9日）■ 课程对象： Section head或直接面对员工阶层的管理人员； 刚转向管理岗位、或者在管理者的角色认知和能力开发上没有接受过培训的一线管理人员；■ 课程目的： 帮助一线管理人员建立专业管理角色的认知和态度的定位； 一线管理的专业方法； 练习有效的员工能力辅导和士气激励的技巧； 提高一线管理人员的管理效率，同时帮助部门级管理人员解决下一级管理者由于能力问题“接不住球”的苦恼；■ 课程设置： 一线经理的角色与职责通]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-8-6 14:7:27</pubdate></item><item><title>民营企业如何规避用人风险 -C M A招生简章-美国注册管理会计师</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/craw/renliziyuan/MinYingQiYeRuHeGuiBiYongRenFengJian-C-M-A-QiaoShengJianZhang-MeiGuoZhouCeGuanLiHuiJiShi-p2oo08076.htm</link><description><![CDATA[客户案例:我们是一家制造型企业，在区域市场取得领先地位。在内部管理方面，为了规避因企业与员工解除劳动合同而向员工支付赔偿金，对员工包括中层管理人员一律采取签订一年合同的做法，合同到期后视情况再决定是否续签。这样做，确实有效减小了企业向员工支付辞退补偿金的风险。但是，也造成了很多员工思想状态不稳定。特别是一些中层骨干人员，感觉在企业里没有归属感，今年不知道明年的事，也难以在企业里给自己做长远的职业生涯规划。结果造成了员工对企业的忠诚度、凝聚力下降，员工流动率居高不下。咨询问题:我们公司的员工管理体]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-8-6 14:7:27</pubdate></item><item><title>管理咨询有什么价值？ -C M A招生简章-美国注册管理会计师</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/craw/renliziyuan/GuanLiZiXunWeiShenMaJiaZhiA-C-M-A-QiaoShengJianZhang-MeiGuoZhouCeGuanLiHuiJiShi-pqxy08075.htm</link><description><![CDATA[一、问题提出管理与经营最大的区别，就是管理的成果，难以用财务数据准确地反应和精确地评价，而经营的成果能够通过财务报表（如营业收入、费用、利润、人均产值等）精确地反应出来。管理咨询价值的评估，因此也是企业客户和管理咨询顾问面临的一个共同难题，尽管如此，越来越多的优秀公司公认管理咨询和顾问对企业的价值。二、客户体会易为管理公司通过进八年的咨询实践，在大量咨询案例中，客户体会最深的有以下几个方面：1、先进的管理体系导入，首先需要输入新的观念，外部咨询公司会带来并在做项目的过程中不停地向管理层和员工灌输]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-8-6 14:7:27</pubdate></item><item><title>好做的与难做的咨询项目 -C M A招生简章-美国注册管理会计师</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/craw/renliziyuan/HaoZuoDeYuNanZuoDeZiXunXiangMu-C-M-A-QiaoShengJianZhang-MeiGuoZhouCeGuanLiHuiJiShi-we4o08074.htm</link><description><![CDATA[接触的很多经营管理者,经常问我什么样的企业咨询项目好做?什么样的企业咨询项目难做?分析排除项目的技术和经验因素,专门从我们所服务的企业情况来看,对比一下好做的与难做的主要区别在哪里,也希望给企业和顾问一些启发.在管理咨询项目中,好做的企业主要有两种,一种是企业的经营状况良好,管理层的职业素养和专业素质比较好.这类型企业更加注重专业分工,借助外部咨询的目标也很清晰,沟通及推行都相对容易,因为经营管理层与顾问能够很好地沟通.我们接触过的多数外资企业都属于这一类型.第二种相对好做的企业则不同,企业经营]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-8-6 14:7:27</pubdate></item><item><title>如何进行培训效果评估？ -C M A招生简章-美国注册管理会计师</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/craw/renliziyuan/RuHeJinHangPeiXunXiaoGuanPingGuA-C-M-A-QiaoShengJianZhang-MeiGuoZhouCeGuanLiHuiJiShi-k4e708073.htm</link><description><![CDATA[客户案例：我公司属高技术日资企业，员工素质较高，每一个新进员工和转岗员工都要求进和为期一周的专业技能培训，在培训完成之后进行调查评估，主要是根据kirkpatrick方法进行评估的，在第一层反应层和第二层学习层都能够达到比较的评分，但在第三层行为层时效果特别差，在生产作业现场经常出现不会生产（现场挂有作业指导书），或产生大良的作业不良，用过多种办法还是不能达到很好的改善效果，第四层效果层就更不用说了。咨询问题：请问是否是我公司培训评估时有使用方法有什么不对，或是我公司不适合使用这种方法。易为顾问]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-8-6 14:7:27</pubdate></item><item><title>本土咨询公司的比较优势 -C M A招生简章-美国注册管理会计师</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/craw/renliziyuan/BenChaZiXunGongCiDeBiJiaoYouShi-C-M-A-QiaoShengJianZhang-MeiGuoZhouCeGuanLiHuiJiShi-c7ph08072.htm</link><description><![CDATA[中国企业界对于战略咨询的认识逐渐深入，在加入WTO的外部市场压力前景下，寻找“更快、更好”的发展道路和成功模式，成为企业的普遍需求。据统计，中国2000年销售额排名前100名的特大型企业中，50%以上的企业均已请国际咨询公司进行过战略咨询。很多企业集团不仅集团战略发展规划请咨询公司，而且各大业务单位的战略规划也聘请了相应专业顾问。十年前，如果你向一位企业高层介绍管理咨询时，他们会十分好奇。如果你再告诉他要收取比较高的服务费时，他更惊讶。经常会说：“咨询就好比是新鲜空气，我们是需要的，但如果要付钱]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-8-6 14:7:27</pubdate></item><item><title>关于人才保留的对话 -C M A招生简章-美国注册管理会计师</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/craw/renliziyuan/GuanXuRenCaiBaoLiuDeDuiHua-C-M-A-QiaoShengJianZhang-MeiGuoZhouCeGuanLiHuiJiShi-1x2f08071.htm</link><description><![CDATA[从人力资源安全的高度去重视留才对话嘉宾：熊星，易为管理咨询有限公司首席顾问，中国企业联合会高级管理顾问，2003年度深圳市十大金牌顾问，《才富》杂志顾问，美国人力资源协会会员李阳月，新世纪人才资源研究所常务副所长，《才富》杂志执行总编辑一、谁动了企业的人才？李：我们经常听到企业人事经理或老板们抱怨：现在是招人难，留人更难。一方面是企业需求的优秀人才难招，耗费了大量的招聘成本；另一方面，人才招聘进来以后，怎样留住他们又是一个颇令企业头疼的难题。总体来看，人才流失对企业造成的困惑已经不亚于产品、市场]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-8-6 14:7:27</pubdate></item><item><title>管理最难的是改变思想 -C M A招生简章-美国注册管理会计师</title><link>http://www.jingdianhr.com.cn/craw/renliziyuan/GuanLiCuoNanDeShiGaiBianSaiXiang-C-M-A-QiaoShengJianZhang-MeiGuoZhouCeGuanLiHuiJiShi-dlsy08070.htm</link><description><![CDATA[出差回来，正好为我们的客户做了三天的项目辅导、推行工作，向各位朋友汇报一下工作和心得！做了多年经理，再做了多年管理顾问，感受最深、获益最大的都是改变人的思想，或者说，帮助企业经营管理者建立正确的见解，树立正确的思维和工作模式。做管理顾问，难度最大的往往不是建立体系、引进先进管理方法和工具等，因为这些东西，中国的学术界及中国企业，与世界基本是“零距离”，但许多先进的东西无法在中国企业中发挥作用，最大的问题来自我们的思想，或者说，我们缺乏使用先进管理方法的见解和理念。因此，近年来，我们的许多咨询项目]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-8-6 14:7:26</pubdate></item></channel></rss>
