清华大学职业经理人管理技能训练班 -C M A招生简章-美国注册管理会计师
[培养对象]
将要或已经得到提拔的部门经理或业务经理；
从技术、专业主管提拔或转行为综合管理的主管人员；
希望系统地学习、更新管理综合知识及提高管理技能的企业家和管理者。
[报名条件]具有3年以上管理岗位工作经验。
[学习收益]
系统学习中层管理人员需要具备的各项基本管理技能；
掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影；
提高分析问题与决策的能力，从而能够处理复杂的问题；
学习期满，考核合格后，获“清华大学职业经理人管理技能训练班”（钢印）培训证书。
[课程设置]
第一部分、职业经理人管理基础知识
1、管理学理论发展 5、激励与评价机制
2、组织、管理与企业 6、领导
3、计划与决策 7、现代挑战-全球化
4、组织与控制
第二部分、职业经理人管理技能训练
一：找准位置，角色认知是关键
1、常见角色误区 4、下属职位产生的原因
2、上司的角色回归 5、下属角色的常见误区
3、内部的客户服务 6、下属角色的四项准则
二：有效沟通技巧
1、高效沟通概述 4、高效沟通的基本步骤
2、沟通中障碍的产生及原因 5、冲突的处理
3、如何与不同层级的管理人员沟通 6、有效的人际关系
三：100%执行，对事情的结果负责
1、执行力的认识 4、责任感----有效执行的保证
2、执行型人才的特征 5、如何提升执行力
3、职业理念——有效执行之基石 6、培养执行的习惯
四：影响力就是领导力
1、管理与领导的概念 2、上司如何影响下属
2、管理与领导的区别 4、下属的四个发展阶段
3、影响力的构成 6、上司的四种弹性领导风格
五：激励与培育下属
1、上司对下属激励误区 4、教练与老师的区别
2、激励的技巧 5、教练的四个策略
3、教练的本质 6、学习合适的授权
六：管理发展
1、如何成为职业人 4、了解职场的规则
2、什么是职业化 5、提高成功的五商数
3、职业人的心态 6、职业生涯规划
第三部分、“体验、沟通”研讨会—由专业培训师主持
第四部分、职业经理人研讨会—由清华学长（企业家、企业总经理）主持
[学习时间] 第6-10期，分别4、6、8、10、12月开学，学习时间3天2晚。
[上课地点] 清华大学深圳研究生院教学楼。
[入学流程] 提交报名表及调查问卷→交纳学费→提交申请材料报到入学
[交费说明] 请将学费汇入以下账户，交费底单上注明学员姓名和班名，并将汇款凭证复印件传真到清华大学研究生院培训学院。学费到账后由我院财务统一开具发票。
户 名：清华大学深圳研究生院培训学院
开户行：深圳市商业银行华新支行
账 号：0142 1003 29448
[学习费用] RMB2880元/人（包含报名费、课程费、讲义费、证书费、三中二晚餐费）
［联系咨询］
地址：深圳大学城（深圳市南山区西丽镇）清华校区B栋1楼（邮编：518055）
电话：0755-2603 2526/2682、 联 系 人：陈老师、
传真：0755-2603 6887/3804
学院网址：http://www.tsinghua-sz.cn
E-mail：chenxh@sz.tsinghua.edu.cn
学员社区：http://bbs.tsinghua-sz.cn
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