集团管理：集团公司战略管控之流程和能力体系 -C M A招生简章-美国注册管理会计师

<STRONG><FONT face=宋体 size=4>集团管理：集团公司战略管控之流程和能力体系</FONT></STRONG>

<P align=left>作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 <BR>更多介绍请见华彩网站<A href="http://www.china-co.com/"><FONT color=#202020>www.china-co.com </FONT></A><BR>联络白万纲：13818181068 <A href="mailto:mars.bay@china-co.com"><FONT color=#202020>mars.bay@china-co.com</FONT></A><BR><BR>集团公司战略管控也有人称为集团战略管控，是指集团公司总部为了实现集团的整体战略目标所采取的用于监督、指导下属企业的战略规划和战略管理各项营运执行情况的一系列政策、程序和方法。它是对战略管理的管理，管理的对象不仅包含母公司自己还包含下属所有的子公司的战略管理。 <BR>集团公司战略管控不仅要囊括总部的投资与产业管理，横向管理的制度设计，更要包含子集团的产业战略规划，同时还要构筑一个大到足够包容整个集团各个层面的战略管理体系。 <BR>同时集团公司战略管控还包含跨层级的战略职能管理和流程管理。以及对战略执行的绩效的管理。 <BR>作为一个这么复杂的系统，战略管理有一个相应的流程和能力体系。 <BR>一、战略管理流程 <BR>集团公司战略管控有六大主流程和十五个子流程，如下图： <BR> <IMG src="http://cccv.cn/upload/article/2006/2006122514508765.gif" width=500 onload=img_resize(this) border=0> <BR>（图1：战略管理流程） <BR><BR>二、战略管理能力体系 <BR>企业集团要对核心的三类能力要进行管理。 <BR><IMG src="http://cccv.cn/upload/article/2006/20061225145025714.gif" width=500 onload=img_resize(this) border=0> <BR>（图2：核心三类能力的管理） <BR><BR>企业集团除了要塑造以上三大类13种核心能力外，还要注意培训以下六类能力。 <BR> <IMG src="http://cccv.cn/upload/article/2006/20061225145036439.gif" width=500 onload=img_resize(this) border=0> <BR>（图3：战略管理中输出价值的能力） <BR>华彩免费订阅地址：<A href="http://www.china-co.com/mianfeidingyue.asp"><FONT color=#202020>http://www.china-co.com/mianfeidingyue.asp</FONT></A> <BR>华彩新书即将出版：<BR><IMG src="http://www.china-training.com/"http://cccv.cn/upload/article/2006/20061225144321399.jpg" onload=img_resize(this) border=0></P>