非财务经理的财务管理电子沙盘模拟课程 -C M A招生简章-美国注册管理会计师
电脑模拟经营实战培训课程：
全程模拟经营实战充满趣味 比传统培训形式更深刻有效
比沙盘模拟演练更逼真形象 全球五百强企业70%在使用
管理者应掌握的财务技能
（非财务经理的财务管理）
课程简介：
在真实的企业经营中，不允许我们总是不断的尝试，去犯各种错误，有些决策失误甚至会给企业带来致命的打击。如何增加经营决策经验？如何无风险的验证各种决策方法？电脑模拟经营实战训练课程是一种很好的选择。
电脑模拟实战培训经过二十多年的发展，目前已成为国际上最重要和最有效的企业管理技能培训方法。电脑模拟实战培训彻底解决了传统培训方式理论与实践脱节的问题，比传统培训更有效，比沙盘模拟更真实，以其全程实战、生动有趣、参与感强等特点而被全球五百强企业广泛运用于提升员工管理技能。电脑模拟实战课程完全是在一种全程实战模拟经营的环境中，让学员亲自参与、角色扮演、分组讨论、动手实践、模拟竞赛，真正做到以学员为中心，以讲师为主导，从而使学员更好的加深知识的学习理解，提升实际运用的能力。
与其他类似的课程不同，本课程从企业运营角度来看财务管理，通过电脑真实模拟企业的资金运作管理，将管理者能够普遍应用的财务知识、工具、模型与国内外成功企业的财务管理经验融入到虚拟企业的经营管理中，使学员在模拟运营中快速掌握财务管理这一专业化极强的学科知识，并掌握实际运用的方法，使复杂、抽象、枯燥的财务知识趣味化、生动化和形象化。无论您从事的是销售、市场营销、生产制造、产品研发、人力资源、行政还是其他工作，学习这些财务知识和技能都会有助于您更好的透过财务数据发现管理中存在的问题，并对改进日常管理工作、提升管理水平带来帮助。
培训内容：
第一部分 透析企业经营
您的团队将得到一家初创公司，如何开始经营就看您的战略如何制订。面对共同的市场环境与强劲的竞争对手，首先，您需要掌握通过财务数据透析企业经营状况的方法。
理解基础财务会计概念与知识
资产负债表的构成与数据含义，认识资产、负债和权益
应收账款、存货的控制及对企业正常运营的影响
利润表的构成与数据含义，认识收入、费用和利润
透过利润表了解企业的竞争力与盈利能力，认识投资回报率
现金流量表的构成与数据含义，认识现金流的重要作用
从企业经营角度认识现金与利润的区别，平衡长短期利益
理解报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
通过资产负债表和损益表检查企业经营成果
模拟实战演练与经营分析点评
第二部分 企业发展预测
企业销售业绩节节提升，但利润却不见增长，到底哪里出了问题？如何对未来企业发展做好规划？如何做好销售预算？如何控制经营成本？
企业三大现金活动分析，重视现金流，利用现金流为企业运营做出贡献
掌握现金流量表的编制方法和数据含义
学会正确编制企业的财务预算
认识成本，了解成本与费用的区别
学习什么是固定成本与变动成本
量本利分析方法的学习与运用
如何准确计算并有效控制成本
企业盈亏平衡点的计算与分析
模拟实战演练成本计算与分析
第三部分 评估企业价值
企业不断发展，市场竞争也到了白热化程度。如何在竞争中保持持久竞争力并始终立于不败之地？除了保持现金流外，盈利能力是否强？经营能力是否健康？利用财务报表提供信息去找寻答案。
掌握财务会计报表的基本分析方法
对比与趋势财务分析方法的运用
财务比率分析方法与综合分析方法的运用
八大关键经营绩效指标的意义与解析
综合运用财务信息透视企业运作状况
模拟实战演练财务分析方法的运用
课程收益：
透彻理解三大财务报表的结构和编制过程，以及各个数据的因果关系和含义
学会从财务视角分析企业的经营管理，理解企业从组建、采购、生产、销售、利润分配、扩大再发展与资本经营的全过程
认识到财务控制在企业中的重要性，能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，完善公司的治理结构
掌握常用的财务管理工具，完善个人知识结构，提升综合管理能力
全面理解投资回报，树立清晰的成本控制意识
掌握基本预算编制方法，学会运用预算等财务管理工具加强企业内部管理
指导市场销售等部门进行财务分析与预测，提高员工经营与市场意识
与财务部门在统一的平台上达到有效沟通与协作
课程特色：
采用国际流行的软件商业模拟技术，逼真模拟企业运营管理
理论结合实际操作，通过个案讲解、范例分析、互动研讨、动手操作使学员能轻松理解课程内容，加深课程知识理解与记忆
运用“以讲师为主导，以学员为主体”的双主教学模式，最适合成人培训
所有知识点结合实例操作，加上软件系统中丰富的分析图表，将抽象枯燥的财务知识具体化、形象化、生动化，充分调动学员的积极性
激烈的小组竞赛和紧张的模拟运营，有效激发学员热情，变被动培训为主动学习，培训效果得到极大提升
通过实际动手模拟演练，重点培养学员分析问题和解决问题的能力，将所学知识与日常工作有效结合
培训对象：
非财务经理的部门主管、培训经理、高级管理人员、重点培养员工、新晋员工
培训时间：
标准课程为二天共14课时，可根据客户需求定制为一天的课程
培训形式：
企业内训，公开课均可，课程内容将根据客户需要进行调整
培训机构合作联系方法：
电 话：0571-56831427，56831428
邮 件：jyh@bster.cn
联系人：江小姐
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