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课程名称：现场管理实务
主讲老师：经典生产管理专家　　　　　　　　　
培训时间：2天（16H）
培训地点：上海
培训对象：生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理

课程简介：
　　现场管理是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。
　　品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们要关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解。
　　本讲座使用大量日本工业企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施现场管理。

课程内容：
第一部分: 现场管理基础篇 <

　　1.现场、现场管理含义？现场管理对象和范围
　　2.工业企业的现场管理作风五现手法
　　3.区域规划、定置管理、现场三定原则　
　　4.生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解　
　　5.现场TPM及QIT活动
　　6.5S管理的含义、要点及推行指导

第二部分: 现场管理实务手法篇　
　　1.目视管理的含义和作用
　　2.目视管理推进步骤和监督检查表
　　3.颜色管理如何使用于现场管理中
　　

　　4.防呆技术在现场管理中使用案例
　　5.现场IE工程及IE手法　　
　　6.现场环境与工业安全知识　
　
第三部分: 现场人员督导篇
　　1.现场管理者的职责、工作目标及素质要求
　　2.现场人员的教导、培训及督导方式
　　3.现场人员的激励方式与方法　　
　　4.优秀的现场及合格现场管理者评价标准
　　5.现场管理者对一线员工应持的正确态度和观念
　　6.沟通、沟通的作用、沟通技巧、沟通障碍
　　7.现场管理者权力组成及如何建立威信
　　8.什么叫OJT？OJT的目的及实施关键
　　9.实施现场管理所需的组织机构

第四部分: 现场质量与成本督导
　　1.如何整体的提高现场人员的质量意识
　　2.影响现场产品质量5M1E因素分析法
　　3.PDCA循环内在精髓及操作要领
　　4.QC手法及QCC工作程序
　　5.帕累托图+鱼骨图+脑力风暴法解决质量问题案例
　　6.成本督导的意义及成本控制基本方法
　　7.现场管理者如何对一线员工实施成本教育？如何提
高现场人员的成本意识
　　8.制造型企业的七种典型浪费分析与检讨
　　
第五部分: 现场信息管理篇
　　1.现场信息交流的对象和方法及现场信息交流的意义
　　2.现场生产信息的基本分类及其管理思路
　　3.如何捕捉生产现场信息？如何活用生产信息
　　4.订单信息、生产计划信息、生产进度信息管理
　　5.工程技术信息、品质信息、成本信息的管理
　　6.负荷信息、生产能力信息、工序瓶颈信息管理
　　7.机器故障、机器效率信息、工装模具信息管理

讲师介绍：