课程简介：
采购部门是公司的主要花钱部门，资金的80％流出基本上通过该部门实现，采购是资金链上的一个重要咽喉，控制好该环节，对于降低企业成本非常重要，同时采购是成本控制中的重要对象和环节。
课程内容：
第一部分：采购中基础知识
1.采购周期（Lead
Time）的规划
2.安全库存、订购点、库存水准
3.采购的功能和作用
4.采购管理与交付期管理 |
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5.经济订购量、采购计划、采购订单
6.采购与企业利润的关系
第二部分：采购工作的重点
1.采购程序的设置要求
2.供应商评审标准及评审程序
3.采购订单跟催要点和跟催技巧
4.大宗物料采购的注意要领
5.海外物料采购的注意要领
6.低值易耗物料的采购注意事项
7.ABC分类法与采购模式
第三部分：采购部门的组织职能
1.采购部门的工作目标和工作要点
2.采购部门的组织结构设置要求
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3.采购经理、采购员的工作职责
4.采购员的绩效考核标准要求
5.采购员的基本素质和招聘要求
第四部分：成本与价格谈判
1.影响物料价格的因素，如何识别
2.产品的寿命周期理论
3.成本与利润的关系
4.如何缩短采购周期
5.询价的基本思路和步骤
6.价格谈判的六大技巧
第五部分：采购与物料计划
1.主生产计划、物料计划、采购计划的关系
2.MRP物料计划运作原理
3.零库存理论、JIT运作方式
4.如何使采购计划具有可操作性
5.物料进度计划的跟进要点
6.供应商的管理要求、供应商分类标准
第六部分：采购谈判
1.谈判目标、谈判条款确定要求
2.谈判与讨价还价
3.谈判前的准备要求
4.如何控制谈判局面，反客为主
5.如何处理谈判僵持局面
6.谈判时语言讲究 ，强调语气要求
7.采购谈判的案例和演习
讲师介绍：
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