课程简介：
仓库在供需链中所扮演的角色 及其目的和功能。安全库存的评价和建立方法。库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响。仓管员和仓储主管各自的工作职掌。呆/废料降低及处理的方法。测算库存合理性的指标：库存周转率、库存周转期、回款率
课程内容：
第一部分: 供需链管理（SCM）
1.供需链的原理及逻辑流程图
2.供需链与信息技术（IT）
3.资产型物流系统与无资产型物流系统
4.第三方物流的发展概述
5.资金流 、物流 、信息流的集成
6.MRP/MRPⅡ/ERP的相互关系及功能介绍 |
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7.MRP的运算原理及产品BOM系统
第二部分: 库房的现场管理
1.现场管理的定义和对象
2.库房的标示、定点及定位要求，仓库的分类方法
3.5S管理在库房中如何实施
4.目视管理及库房颜色管理，日本工业企业三现主义
5.库房区域规划及物流通道、安全通道规划要求,消防管理
6.仓储管理工作四项核心内容
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第三部分: 库房与计划运作
1.合理安全库存测算,评价方法及库存计划基础
2.零库存管理、JIT管理、物料出入库管制
3.库存管理的系统功能、库存管理的作业流程
4.生产计划、主生产计划、物料计划、采购计划的平衡关系
5.什么叫可承诺量(ATP)? 可承诺量与接单原则
第四部分:
库存管理及库存控制
1.库存的定义和分类？库存的作用
2.库存控制的目的和制约因素
3.如何使用库存周转率指标控制和管理库存
4.何谓呆/废料？呆废料产生的原因？控制和处理呆废料的方法
5.退料、余料的处理
6.库存与现金流量的关系
7.库存既是资产又是负债,如何理解?
第五部分: 物料盘点
1.何谓帐、卡、物、证一致
2.盘点的目的？实用的盘点方式介绍
3.盘点的计划、培训及实施的要求
4.库房盘点工作步骤,库房盘点前的准备工作
5.盈亏不平衡的原因何在？盘点报表的制作及帐目处理方法
第六部分: 仓库的组织职能
1.如何规范收、发、管三项职能
2.仓库的组织结构要求及原理
3.仓库人员的培训及绩效考核方法
4.库房设备的维护职责和要求
讲师介绍：
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