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课程名称：一线主管管理能力提升与技巧训练
主讲老师：经典生产管理专家　　　　　　　　　
培训时间：2天（12H）/1880元/
培训地点：上海
培训对象：生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工

课程简介：
　　21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。作为现场管理之“王”的班组长，在企业管理当中至关重要。企业的质量、成本、交货期靠班组长来实现，班组建设要靠班组长来保证。
课程目的：
　　此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色.
课程内容：
第一讲:一线主管的作用与角色
　　1、企业需要什么样的基层干部

　　2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识
　　3、一线主管在组织中应发挥的主要作用
　　4、领导和员工对基层干部的期望和要求
　　5、班组长的管理作用主要表现在哪些方面
　　6、技术型出身的生产主管如何成功地向管理型进行转变
　　7、案例：班组长的作用认知
　　8、一线主管的职业道德品质要求
第二讲:生产车间现场管理
　　1、现场管理的重要理念：权变的思想、不断的改进
　　2、现场执行力是企业执行力的基本保证
　　3、班组长提高现场执行力的基本要求
　　4、如何规划现场
　　5、做好现场定置管理的16句要诀

　　6、案例学习：车间定置管理
　　7、布局（layout）改善的基本原则
　　8、生产线的精益布局及案例
　　9、作业区域内布局改善的方法
　　10、案例：某企业现场layout改善的过程
　　11、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
　　 12、细节决定成败
第三讲:班组长如何组织和控制生产过程
　　1.讨论与总结：如何做好生产的准备工作
　　2.讨论与总结：怎样开好班前会
　　3.什么是生产线平衡
　　4.生产各环节平衡的重要意义
　　5.如何调节生产的平衡性案例：某企业生产线的
　　6.平衡改善过程实际案例
　　7.如何进行生产进度的控制
　　8.生产进度控制的基本思路和实务看板
　　9.正确处理生产异常的思路和方法
　　10.提高生产效率的方法总结
　　11 如何进行交接班管理
　　12、讨论与总结：现场安全教育的四大重点
　　13、讨论与总结：如何实现快速换模换线
　　14、换线后干部控制现场的基本思路
　　15、案例：现场快速换线案例
第四讲:急单、插单、短交期订单的解决对策
　　1、如何面对急单、插单和短交期的挑战
　　2、案例分析：王厂长应该怎么办？
　　3、紧急订单的常规解决办法
　　4、如何有效地缩短生产周期
　　5、单元生产方式具有的明显特点
　　6、单元生产方式的独特作用
　　7、单元生产的不同类型与实际布局
　　8、单元生产方式的实施注意事项
第五讲:设备使用效率的改善
　　1、阻碍设备效率化的主要损失
　　2、设备损失的计算
　　3、设备故障原因分析
　　4、减少设备磨损的对策
　　5、异常操作的对策
　　6、非法改变用途和超负荷使用的对策
　　7、如何制定设备维护手册
　　8、健全设备岗位责任制的方法
　　9、设备的交接班应注意的事项
　　10、设计和使用夹具的要点
　　11、如何健全设备台帐管理
第六讲:车间员工管理的艺术
　　1.案例讨论：三个和尚为什么没水吃
　　2.班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
　　3.案例：如何解决“我过一会再去”
　　4.优秀的一线干部应该达到的标准
　　5.如何培养下属
　　6.激励员工的基础知识和实用方法
　　7.表扬的技巧和批评的注意事项
　　8.案例讨论：如何处理技能突出但不服从管理的员工
　　9.有效沟通的知识与技巧
　　10、如何正确地引导不同类型的员工
　　11、关爱部属的技巧
　　12、案例模拟讨论：如何关心部属

培训现场:

讲师介绍：