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课程背景
现场就是市场！班组是生产企业基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的产出：生产力P、品质Q、成本C、交期D、安全S、士气M，也即影响现场的竞争力！现实工作需要的主管是领导型还是教练型？生产主管在班组建设中应发挥怎样的作用？
台湾著名企业灿坤公司盛行一句名言：假如明天地球要毁灭，灿坤公司也不忘记种下2棵葡萄树：
一棵是研发，一棵是教育训练。其所指教育训练不是简单的培训，而是企业中的每一位主管都扮演“教练角色”，在不断教练下属的过程中建设优秀的班组，完成绩效目标。
然而事实往往是：主管没有教练班组长，班组长没有教练下属，忙忙碌碌的结果事倍而功半。
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大多数的生产主管都是从技术转型到管理，但是一个技术娴熟的人就一定能够带好一个团队吗？所有的球星都是称职的教练吗？事实上，这需要学习和培养，本课程就是帮助从技术转型管理的各级生产主管如何学会教练技巧，从而提升管理效能，建设优秀班组，实现一流现场，提升其综合职业技能。因此，本课程对于车间主任以上各级生产主管，是必须掌握的基本管理技能。 培训大纲
第一部分
主管的角色转变与挑战
1、认识管理和管理者
2、生产主管的挑战
第二部分 生产主管教练技巧实务
1、下属的绩效评价
2、绩效面谈步骤、方法与要点
3、如何辅导下属提升绩效
4、教练下属作好业绩提升计划
5、工作授权技巧
第三部分、现场班组建设与管理
1、形成有效的领导风格
2、职场班组建设 第四部分、迈向管理之道-生产主管职业生涯发展
本主题内部培训前讲师要到工厂进行实际参观调研，以使培训更具针对性和有效性。 讲师介绍：
著名跨国企业高级生产主管，管理科学与工程本科，工商管理硕士
MBA ，美国管理教练协会 IAPC 、香港坤烨管理教练 MCC ，职业培训师 | 
