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课程背景
成本是企业永远的痛！当前对于制造业而言，原材料趋于上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战—要么持续降低内部运作成本（Costdown），要么降低自己的盈利能力。多年的调研与培训实践显示，多数企业坦言“卖得便宜买得贵，中间环节也浪费”的客观事实。
生产制造部门如何持续改善现场、持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业树立行业竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,
才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。
本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
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课程受益
1、了解制造业现场成本控制的重要性和必要性
2、掌握围绕降低现场成本应该采取的主要方法和途径
3、掌握系统的改善思路、方法和必要工具
4、从案例中启发如何有步骤、有系统地降低现场成本
课程大纲
单元一、制造业成本降低概论
单元二、制造成本降低方法一：6S与目视管理
单元三、制造成本降低方法二：减少设备故障时间，提升使用效率
单元四、制造成本降低方法三：生产线平衡
单元五、制造成本降低方法四：快速换模换线SMED方法
单元六、制造成本降低方法五：用田口方法改善制程
单元七、制造成本降低方法六：U型布局与TEAM作业
单元八、现场问题分析与解决技巧
单元九、基于数据分析的系统的改善活动
课程回顾与实务问题讨论
本主题内部培训前讲师要到工厂进行实际参观调研，以使培训更具针对性和有效性。
讲师介绍：
著名跨国企业高级生产主管，管理科学与工程本科，工商管理硕士 MBA ，美国管理教练协会 IAPC 、香港坤烨管理教练
MCC ，职业培训师 | 
