| | |
课程背景
世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！
有调查显示我国大多制造企业的事实是：企业中许多承担管理职能的一线主管，大多只发挥了“技术能手”的作用，多数都是“球星出身”，而没有发挥“一线教练”的作用，没能带出一个出色的团队！如何从“技术操作型能手”转变为“一线教练型能手”这就是本培训内容希望帮助解决的问题！
| | |
培训大纲
第一部分
班组长的角色认知与管理基础
1、 班组长的角色认知
2、从技术转向管理-你的角色转换
3、认识现代生产管理
第二部分 现场改善的基本思路与方法
1、现场工作管理
2、现场质量管理与QCC改善
3、现场设备日常点检与保养
4、班组长的现场安全管理
5、工作改善的思路与方法
6、现场问题分析与解决技巧
第三部分 班组长如何做优秀的下属
第四部分
班组长如何带人-教练技能技巧
1、如何培训和教导下属
2、如何有效地批评下属
3、如何有效地领导下属
4、如何进行班组建设
班组长经验交流与实务问题讨论
本主题内部培训前讲师要到工厂进行实际参观调研，以使培训更具针对性和有效性。 讲师介绍：
著名跨国企业高级生产主管，管理科学与工程本科，工商管理硕士
MBA ，美国管理教练协会 IAPC 、香港坤烨管理教练 MCC ，职业培训师 | 
