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课程背景和收益
5S活动是现场的基础管理，不仅体现规范化的现场管理水平，更为主要的是可以帮助企业提高管理效率，便于落实现场目视化管理、预防问题、发现问题和改善问题，提高工作质量，减少设备故障率……
了解什么是世界一流现场
反思工厂的现状与高效现场的差异
理解5S的真实含义及推行5S的重要性
掌握5S的实施步骤及其方法
制定5S行动计划并贯彻
学会寻找并处理现场的浪费
培训对象：
生产、制造经理等企业中高层主管参加
车间主任、工段长、班组长等制造现场主管参加
5S项目实施负责人、效率改善项目成员参加
工厂其他事务部门负责人也可参加
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培训大纲
1、5S与现场改善
什么是一流的现场
为什么要推行5S管理
5S与现场改善的关联：5S与安全、效率
2、5S概述-现场管理的基石
5S的基本概念及发展过程
生产过程与浪费的概念
浪费的根源
现场5S、设备5S与办公室5S 1S-整理
整理的基本概念与实施方法
如何区分要或不要的理念
如何施行红单运动 2S-整顿
目视化管理、整顿的步骤
5S地图 3S-清扫
清扫的定义与功用
清扫的具体方法
4S标准化、5S系统化
实施的具体方法
有效实用的工具和建议
3、如何开展5S活动
高层主管在5S活动中的重要作用
如何推行5S具体方法
推行5S的误区
推行5S所需的教育训练与人才培训
4、企业现场活动（现场摄影、检讨、学员分组参与实施） 训练后的跟进——制定行动计划 本主题内部培训前讲师要到工厂进行实际参观调研，以使培训更具针对性和有效性。
讲师介绍：
著名跨国企业高级生产主管，管理科学与工程本科，工商管理硕士 MBA ，美国管理教练协会 IAPC 、香港坤烨管理教练
MCC ，职业培训师 | 
