擅长的业务（培训、咨询）
1、企业核心管理:
由营销、生产管理、物控物流、预算、成本、财务管理等6大业务构成的企业核心管理系统，适用于任何企业
培训课程：《企业核心管理》、《制造业核心管理》、《百年大计，核心管理》
咨　　询： 《构建现代化规范化的核心管理体系》
核心管理体系主要包括：
营销、生产管理、物控物流、预算、成本、财务6大业务构 成的，在企业中占资源最大、对效益影响最大、最重要的业务。

2、预算管理:
培训课程：《全面预算管理》、《工作计划与预算管理》
咨　　询：《 构建预算或全面预算管理体系》

3、物控物流
培训课程：《工厂物料控制与物流管理》《构建高效流畅的物流管理体系》、《采购成本 控制与供应商管理》
咨　　询：《构建规范化的物控物流管理体系》

4、成本核算管理
培训课程：《成本管理与控制》《制造业全面成本管理》
《降低成本最有效的方法》、《成本决ǔ砂堋?lt;/SPAN>
咨　　询：《构建现代化规范化的成本管理控制体系》

5、财务管理
培训课程：《全面财务管理与风险控制》、《全面财务管理》 《总经理的财务管理》、《非财务人员的财务管理》
咨　　询：《构建全面规范的财务管理体系》

6、集团财务管理
很多集团公司在管理控制分子公司方面非常薄弱，核心是财务没有达到控制。在200家集团实践基础上提炼出来的独到知识、方法，国内独到！
培训课程：《集团财务管理》
咨　　询：《构建集团财务管控体系》

7、ERP培训与实施
中国企业目前ERP应用的成功率小于15%，极低，主要原因是：1、对于ERP的观念认识错误，2、缺乏对于ERP的足够知识，3、在ERP应用之前没有先做BPR调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系；而是就上ERP而上ERP！
康老师一针见血地指出中国企业ERP失败的主要原因，提供了100%成功的ERP服务模式。到目前为止，已经成功为至少3家以上的制造企业实施了完整的ERP，成功率达100%，并且完全达成ERP的应用效益，其质量、效果为国内ERP公司无法比拟！（详见附件资料）
我们可以大胆的宣言：不是ERP应用不成功，而是看您请了什么样的实施顾问，ERP的重点不在于产品，而在于管理流程的优化以及实施顾问的水平，以及能否将规范化的管理体系与ERP系统完美结合！
康老师作为国内著名ERP的总规划师，刚好具备以下几个特点：
1、深厚的财务、企业管理、ERP3结合的知识、经验（这点国内几乎没有！）
2、顾问师出身，能够帮助企业先进行BPR，理顺流程，构建规范化的管理体系
3、在规范化管理体系构建后亲自督导ERP的实施，做到BPR规范化管理体系构建 ERP实施的一体化！
培训课程：《中国ERP，何以成功？何以失败？》 《中国市场主流ERP分析》、《ERP企业资源计划原理》等
咨　　询：1、ERP实施（新，第一次）
　　　　　　2、ERP二次实施 （帮助失败企业进行2次以上实施） 100%成功，达成ERP应用效益和国际ERP应用的成功标准！为国内目前的ERP供应商无法比拟。可以参观访问成功案例。

康老师培训及咨询辅导过的单位有：
深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、南山投资集团、深圳讯业集团、深圳发展银行、深圳招商银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、新疆生产建设兵团、江西煤炭集团、吉林吉化财务公司……等全国200多家大集团的结算中心、报表合并等集团财务管理服务。 康老师知识、经验、能力覆盖：培训--体系构建--信息化3位一体：构建现代化的集团财务管理体系！
内容含盖：
--集团财务管理培训
--集团财务管理体系构建
--集团财务软件实施、信息化指导！