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康老师:
经典国际培训中心 首席财务管理咨询专家 首席财务顾问,高级企业管理咨询顾问 中国首届注册会计师、集团财务独到顾问 中国专家联合会管理&信息化专家 ERP系统总设计师、ERP高级咨询、实施顾问
原金蝶财务软件和ERP系统的总规划师+需求分析师。 20年财务和企业管理经历。 1995年起即担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师、需求分析师。亲自设计了金蝶包括财务、物流、成本、集团财务管理在内的50多个分子系统。2003年离开金蝶,至今担任独立顾问师4年,并担任经典国际财务管理培训中心
管理咨询部总监 | 擅长的业务(培训、咨询) 1、企业核心管理:
由营销、生产管理、物控物流、预算、成本、财务管理等6大业务构成的企业核心管理系统,适用于任何企业
培训课程:《企业核心管理》、《制造业核心管理》、《百年大计,核心管理》
咨 询: 《构建现代化规范化的核心管理体系》
核心管理体系主要包括: 营销、生产管理、物控物流、预算、成本、财务6大业务构 成的,在企业中占资源最大、对效益影响最大、最重要的业务。
2、预算管理: 培训课程:《全面预算管理》、《工作计划与预算管理》
咨 询:《 构建预算或全面预算管理体系》
3、物控物流 培训课程:《工厂物料控制与物流管理》《构建高效流畅的物流管理体系》、《采购成本
控制与供应商管理》 咨 询:《构建规范化的物控物流管理体系》
4、成本核算管理 培训课程:《成本管理与控制》《制造业全面成本管理》 《降低成本最有效的方法》、《成本决ǔ砂堋?lt;/SPAN>
咨 询:《构建现代化规范化的成本管理控制体系》
5、财务管理
培训课程:《全面财务管理与风险控制》、《全面财务管理》
《总经理的财务管理》、《非财务人员的财务管理》 咨 询:《构建全面规范的财务管理体系》
6、集团财务管理 很多集团公司在管理控制分子公司方面非常薄弱,核心是财务没有达到控制。在200家集团实践基础上提炼出来的独到知识、方法,国内独到!
培训课程:《集团财务管理》
咨 询:《构建集团财务管控体系》
7、ERP培训与实施 中国企业目前ERP应用的成功率小于15%,极低,主要原因是:1、对于ERP的观念认识错误,2、缺乏对于ERP的足够知识,3、在ERP应用之前没有先做BPR调整理顺业务流程,构建规范化的管理体系;而是就上ERP而上ERP!
康老师一针见血地指出中国企业ERP失败的主要原因,提供了100%成功的ERP服务模式。到目前为止,已经成功为至少3家以上的制造企业实施了完整的ERP,成功率达100%,并且完全达成ERP的应用效益,其质量、效果为国内ERP公司无法比拟!(详见附件资料)
我们可以大胆的宣言:不是ERP应用不成功,而是看您请了什么样的实施顾问,ERP的重点不在于产品,而在于管理流程的优化以及实施顾问的水平,以及能否将规范化的管理体系与ERP系统完美结合!
康老师作为国内著名ERP的总规划师,刚好具备以下几个特点: 1、深厚的财务、企业管理、ERP3结合的知识、经验(这点国内几乎没有!)
2、顾问师出身,能够帮助企业先进行BPR,理顺流程,构建规范化的管理体系 3、在规范化管理体系构建后亲自督导ERP的实施,做到BPR规范化管理体系构建
ERP实施的一体化! 培训课程:《中国ERP,何以成功?何以失败?》 《中国市场主流ERP分析》、《ERP企业资源计划原理》等
咨 询:1、ERP实施(新,第一次)
2、ERP二次实施 (帮助失败企业进行2次以上实施) 100%成功,达成ERP应用效益和国际ERP应用的成功标准!为国内目前的ERP供应商无法比拟。可以参观访问成功案例。
康老师培训及咨询辅导过的单位有:
深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、南山投资集团、深圳讯业集团、深圳发展银行、深圳招商银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、新疆生产建设兵团、江西煤炭集团、吉林吉化财务公司……等全国200多家大集团的结算中心、报表合并等集团财务管理服务。
康老师知识、经验、能力覆盖:培训--体系构建--信息化3位一体:构建现代化的集团财务管理体系! 内容含盖: --集团财务管理培训 --集团财务管理体系构建
--集团财务软件实施、信息化指导! |