| 课程简介：
一、项目管理与财务控制
1.成功的项目管理应具备的要素
2.财务控制在项目管理中的重要性 二、项目的财务控制
1.基础--理解财务管理的核心内容
会计基础：
* 资产负债表解读
* 利润表解读
财务分析：
* 公司财务运作的核心：
* 营运资本分析法：资金效率的分析方法
* 财务比率分析法：
-四大类常用财务比率分析 | 
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-财务杠杆: 如何扩大股东回报
* 现金流量表分析
-现金的重要性、内容与编制逻辑
-间接法的编制逻辑与分析价值
* 财务报表综合解读 2.成本控制
*
项目预算控制
-项目预算的重要性和原则
-逻辑流程：预算估算、WBS方法、预算编制
-操作方式：自上而下与自下而上的预算
-预算的跟踪与控制
-质量、进度、费用、资源的权衡与评价
-总预算成本（TBC）与累计预算成本（CBC）
*
项目的现金流分析： | |
-财务杠杆:
如何扩大股东回报
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现金流量表分析
-现金的重要性、内容与编制逻辑
-间接法的编制逻辑与分析价值
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财务报表综合解读 2.成本控制
*
项目预算控制
-项目预算的重要性和原则
-逻辑流程：预算估算、WBS方法、预算编制
-操作方式：自上而下与自下而上的预算
-预算的跟踪与控制
-质量、进度、费用、资源的权衡与评价
-总预算成本（TBC）与累计预算成本（CBC）
*
项目的现金流分析：
3.项目内部收益率、项目净现值、投资回收期
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项目的不确定性分析、敏感性分析、概率分析
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项目的成本分析与控制
-开源与截流
-成本控制的关键阶段与环节
-决算分析
讲师介绍：
经典资深信控管理顾问 | 
