培训内容：
凡是发展到一定规模的企业，组织庞大、业务繁多，如果没有良好的内部控制机制，日积月累，则必问题丛生，使员工有机可乘，造假舞弊，窃取公司资产等不正常活动，致使公司遭受重大损失，严重者，甚致亏损或破产倒闭。因此，企业内部控制与风险防范，已为当前企业一大重要课题。
培训目的：
1、建立企业内部控制作业标准；
2、诊断实际作业情形；
3、评核实际作业与标准间的差异；
4、追踪并纠正作业缺失；
5、研析的中外实际案例，引以为戒。 | 
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课程通过丰富的案例分析、角色扮演等高效的培训方法，使参加者轻松理解财务管理的基本原理，掌握财务分析的技术，全面预算的方法，改善成本控制的诀窍，建立与财务沟通的平台，将企业管理的先进工具运用到自己的工作中，大幅度地提高管理绩效，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来。
本课程让您在2天之内成为财务管理的行家，体会到财务管理的作用和乐趣。 课程形式：
案例式教学，咨询式培训；理论讲解深入浅出，学员现场结合实案分析。
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培训纲要：
1、内部控制系统对企业生存与发展的意义及目的
2、AICPA和SOCO内部控制系统包括的要素：
（1）
内部环境
（2）
目标确定
（3）
时间识别
（4）
风险评估
（5）
控制行动
（6）
风险评估
3、内部控制系统是用来解决法人与自然人之间的矛盾
4、公司面临的风险
（1）
投资风险
（2）
经营风险
（3）
法律风险
（4）
财产风险
（5）
债务风险
（6）
员工忠诚风险
5、评价一个内部控制系统是否有效的标准
6、内部控制的方法
（1）就业控制 （2）授权控制 （3）职责控制 （4）预算控制
（5）标准控制 （6）流程控制 （7）计算机控制 （8）财务控制 （9）内审控制
7、业务过程中的内部控制
（1）
合同的控制 （2） 现金的控制 （3） 银行存款的控制 （4） 付款控制 （5）
信用控制 （6） 债务控制 （7） 存货控制 （8） 采购控制 （9） 成本控制 8、讨论：
（1）严格的内部控制系统是否会伤害员工的团队心理？
（2）员工的人品教育是否能够取代内部控制系统？
（3）水至清则无鱼？
9、企业内部控制疑难问题解答
讲师介绍：
陈福义
经典国际人才培训中心 特聘高级财务管理顾问 教授，学尔森学院副院长。国家会计学院、上海交大、复旦大学财务总监培训班、CEO研修班特邀专家教授。 世界财经联合会（AWFF）中国地区首席专家。是中国企业成本管理、预算管理、内部控制管理领域中站在研究与实践最前沿的知名人士之一。在国内外学术杂杂志上公开发表学术论文百余篇，多次获得国家部委，省，高校和杂志社的优秀论文奖。是1987年改革开放后第一批破格晋升的最年轻的中国会计学教授，也是我国大陆的第一个全面移植美国标准成本制度的学者。在标准成本制度基础上，提出了以成本差异核算为重心，以责任成本为核算对象，融成本核算，控制与分析为一体的成本会计模式，并在大型制造业企业试点获得成功。陈老师对企业的管理会计有多年的深入研究与探索，从理论到实际，从多年的工作中不断总结与提升，在多家企业的推广运用中得到企业度高认同，许多财务管理方法一直沿用至今。
曾在辉瑞制药，诺基亚，唐纳利等著名跨国企业任职亚太地区财务总监等重要职位十八年之久，多次赴美国、日本、新加坡等国家接受欧美公司总部组织的专业培训，在成本控制，预算管理和内部控制方面，积累了丰富的实际工作经验。在多年的企业财务管理培训中，一直深受欢迎。
主讲课程：
企业管理会计的核心课程 1.《全面预算管理与控制》；2.《成本分析与控制》；3.《企业内部控制与风险防范》。 | 
