培训内容：
企业的中高层管理人员当面对相关的财务主管给您的财务报表，让您签字确认时，您知道这些数据背后的真实情况吗？您有自信能解释财务报表的信息吗？
财务难道只是简单的记帐，然后向税务机关交个报表吗？ 作为领导如何指导财务部、销售部、生产制造等部门之间达成共识实现成本战略，最终使企业利润最大化？
中高层企业管理人员如何才能掌握管理会计的专业知识，分析经营状况，预测未来经营策略，从而制定具有竞争优势的商业决策，既而创造更大价值？
任何岗位的管理人员都应该掌握财务管理的基本原理，这是现代管理技术的要求。 |
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课程通过丰富的案例分析、角色扮演等高效的培训方法，使参加者轻松理解财务管理的基本原理，掌握财务分析的技术，全面预算的方法，改善成本控制的诀窍，建立与财务沟通的平台，将企业管理的先进工具运用到自己的工作中，大幅度地提高管理绩效，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来。本课程让您在2天之内成为财务管理的行家，体会到财务管理的作用和乐趣。
培训收益：
透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
树立起先进的成本控制意识 强化现金流意识，提高资金运作效率 学会使用预算等财务管理工具提高管理绩效
了解财务风险的成因，树立风险防范意识，加强内部管理。
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课程大纲：
I 财务管理基础 (Fundamental
Financial Management)
1. 对非财务人员实施财务管理的基本方法
Basic
Financial-Management approach for non-financial
staff
2. 全面预算管理在非财务人员财务管理中的作用
Master
Budgeting system’s influence upon non-financial
staff
3. 企业财务管理的目标及基本内容
Business
Financial-Management objective and its basic
contents
4. 企业财务信息在企业的传递流程
Business
Financial Information flow chart among the departments
II 财务报表分析(Financial
Statement Analysis)
1. 企业财务报表的内容及基本功用
Financial
Statement contents and their fundamental functions
2. 企业财务报表的制作及阅读技巧
Basic
Financial Statement Preparation and interpretation
techniques
3. 企业财务报表分析及其基本方法
Financial
Statement Analysis and related techniques
4. 报表分析与企业活动的关系
Relationship
between Financial Statement Analysis and business
activities
5. 基本的比例分析
Basic
ratio analysis
6. 企业财务报表分析的历史局限性
Historical
limitation for Financial Statement Analysis
III企业成本控制 (Cost
Control)
1. 企业成本管理基础概念及新观念
Business
Cost Management basics and provision
2. 成本与公司生产经营活动的关系
Relationship
between Cost and business operation
3. 企业成本计算的基础概念和方法
Basic
cost evaluation techniques
4. 企业成本控制的含义及基本原则
Concept
of coast control and principals
5. 有效成本控制的基本程序及方法
Fundamental
procedures and approaches of effective cost
control
6. 企业费用管理流程及控制的方法
IV 销售信用风险管理 (Sales
Credit Risk Management)
1. 从财务角度透视信用管理
(Credit
Management via financial perspective)
2. 销售信用风险控制策略和方法
Sales
Credit Risk Control Technique and Approach
3. 应收账款分析和控制
Account
Receivable Analysis and control
讲师介绍：
经典高级财务管理顾问。美国注册管理会计师协会专家。具有国际领先的财务管理理念和丰富的实战经验。根据客户需求，可双语授课。
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