培训内容：
2天之内成为财务专家！
郎咸平凭借财务分析揭穿格林科尔的“七板斧”，刘姝威用600字财务分析戳穿蓝田股份“美丽的谎言”。
取得控股权却没有控制权，强调对外的核心竞争力，却丢掉了对内的财务控制力。这些看似奇怪的现象却经常上演。
财务分析是企业管理最实用、最有效的工具之一，财务控制体系是企业安全运转的基础，财务分析和控制技术已经成为企业所有中高级管理人员必备的管理技术。
从管理的角度来看，财务分析与控制技术被越来越广泛地应用在企业价值链的各个环节。从销售和收款循环到融资和投资循环，财务分析已经成为计划和控制的犀利武器。企业各职能部门的管理者都热切希望学会熟练运用这门工具，但他们在看似十分枯燥难懂的公式和数字面望洋兴叹。
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本课程通过生动有趣的崭新的解释思路，有效地克服枯燥难懂的学习障碍，旨在帮助企业中高级管理人员顺利掌握财务分析与控制的基本技巧，洞悉其中的战略思路，培养实际应用的能力。
课程的目标是2天之内让客户成为财务分析和控制的应用专家！
Characteristic课程特色:
课程突出实用性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了讲师独特的教学培训风格，深受听众的欢迎。
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培训收益：
通过2天专业培训，学员可以：
1.熟悉财务报告的3个组成部分
2.熟练解读3大财务报表
3.掌握常用的4类分析指标，特别是管理效率类指标分析。
4.辨识7种财务骗术
5.理解财务控制的组织设计
6. 集权式财务控制的运作机制
7.公司内部的财务控制机制
培训形式：
优美有趣的ppt演示
大量现实应用案例，讲解深入浅出
培训与现场咨询相结合 ?
穿插小组讨论、角色扮演等互动形式
培训纲要：
一、财物报表的解读与财务分析
1. 公司财务管理的9条黄金原则
2. 不要把一只手绑在背后
3. 财务报告的组成
4. 三大会计报表的解读（上）
二、财物报表的解读与财务分析
5. 三大会计报表的解读（下）
6. 财务分析的技巧
7. 财务分析的4类比率指标
8. 识破财务骗术
三、财务控制的设计与实施
1、财务控制的“道”与“术”
2、财务控制的组织设计
3、集权式财务控制的运作机制
4、分部（子公司、分公司、事业部等）治理结构控制 四、财务控制的设计与实施 5、资本结构的控制
6、目标控制机制——预算管理
7、目标控制机制——责任会计 8、利用信息技术的控制 9、监督与激励控制
讲师介绍：
经典特聘财务管理顾问。复旦大学博士、博士后，高级会计师，中国注册会计师、中国注册资产评估师、律师资格。曾先后任职于政府财税部门，大型集团公司担任集团财务总监、总经理助理、业务董事等职位。多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受客户好评。
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