培训内容：
　 本课程结合逆向思维的方式，以供应商行为为基准点，从其财务报表、定价方式、成本结构与利润角度出发，以采购人员的立场和观点融合“谈判技巧”和心理学来探讨供应商管理和评估的有效方法。本课程引导采购人员如何应用财务报表与定价原理知识创造绩效，是采购从业人员和相关管理人员的必修课。

培训目标：
　　让采购与供应人员了解和掌握
　　1.成本降低与控制新方法， 建立财务报表分析的基础，从而掌握利用供应商财务数字来了解其经营状况和成本结构的方法。

　　2.从财务管理的角度透视并掌握采购量对供应厂商经营绩效的影响，对供应商进行更为客观的评估，从而 制定出更为有利更为合理的采购价格。
　　3.打破供应商之间进行联合垄断（私下协议报价；瓜分市场）的实务技巧
　　4.供应商管理技巧化艺术化

培训纲要：
第一部分：财务报表基础
　　1.财务报表分析 2.财务报表实例讨论 3.案例研讨
　第二部分：供应商定价分析