课程名称：战略成本管理
主讲老师：经典特聘资深财务管理顾问
时间地点：2天　地点：上海
承办单位：上海经典人才服务有限公司
培训费用：1880#元/人(包括：讲义、两天午餐、证书等)
学员对象： 公司总经理、财务总监、总会计师以及财务经理、成本经理、负责成本控制的中层会计人员，公司中参与营运管理的相关部门的中高层管理人员。

课程简介： 1.作业成本核算与作业基础成本管理的产生、发展及在中国的适用性 　　什么是作业成本核算？ 　　为什么需要按作业进行成本核算和管理? 　　作业成本核算不是(对作业成本核算可能误解) 　　传统成本核算方法的问题 　　作业成本核算的产生、发展 　　为什么作业成本核算被称为战略成本管理？ 　　什么样的企业/行业适于实施作业成本核算 　　作业成本核算在中国的适用性 课程纲要: 1. 理解传统的成本核算系统

—什么是传统的成本核算系统？ 　—传统成本核算系统存在的弊端 2. 间接成本分配的新方法－作业成本分配方法 　—作业成本法概括 　　作业成本法产生的背景 　　作业成本法的基本思路 　　和传统成本核算系统的主要差别 　　一些专用术语　 　　—作业成本法实施的八大步骤 　　作业调研：了解企业运作过程、收集作业信息 　　作业认定：掌握作业流程并分解归并 2.通过简单案例说明作业成本核算的基本概念、原理、程序、方法

讲师介绍：
经典特聘讲师。国际知名公司高级财务分析师。