课程名称：全面质量成本管理
主讲老师：经典特聘资深财务管理顾问
时间地点：2天　地点：上海
承办单位：上海经典人才服务有限公司
培训费用：1880#元/人(包括：讲义、两天午餐、证书等)
学员对象： 财务管理人员、成本管理人员、质量管理人员等相关人员

课程简介： 全面质量成本管理 = 全面质量管理 + 成本管理 　　前言: 为什么需要全面质量成本管理? 一、如何从全面质量管理角度理解质量成本? 　　1.1 质量成本定义 　　1.2 全面质量管理介绍 　　1.3 质量成本管理的目的 　　1.4 质量预防成本与质量总成本的关系 　　1.5 质量管理和成本管理的特性比较 　　1.6 全面质量成本管理的思路 　　1.7 案例：分析YC公司的质量成本有多少？ 三、质量成本的核算 　　3.1 多因多果的成本核算模型 　　3.2 质量成本核算模型 　　3.3 案例:WMC公司的成本核算模型

3.4 质量成本的会计科目设计 　　3.5 与质量成本核算有关的故障模式 　　3.6 与质量成本核算有关的成本动因 　　3.7 讨论:广州本田汽车质量和成本最佳匹配 四、质量成本的分析 　　4.1 质量成本管理指标 　　4.2 质量成本分析的内容和方法 　　4.3 质量成本分析报告 　　4.4 质量损失成本产生的常见原因 　　4.5 质量成本整改推进计划 五、质量成本的预算 　　5.1 质量成本预算的前提 　　5.2 质量成本预算的目的 　　5.3 质量成本预算的步骤 　　5.4 质量成本预算的内容

讲师介绍：
经典特聘财务管理顾问。美国管理会计师协会专家