课程名称：采购成本控制
主讲老师：经典特聘资深财务管理顾问
时间地点：2天　地点：上海
承办单位：上海经典人才服务有限公司
培训费用：1880#元/人(包括：讲义、两天午餐、证书等)
学员对象：财务经理、成本经理、采购经理、采购主管、采购员、行政采购、负责采购的总务人员及对财务报表和定价分析感兴趣的人士

课程简介： 全面质量成本管理 = 全面质量管理 + 成本管理 　　前言: 为什么需要全面质量成本管理? 一、如何从全面质量管理角度理解质量成本? 　　1.1 质量成本定义 　　1.2 全面质量管理介绍 　　1.3 质量成本管理的目的 　　1.4 质量预防成本与质量总成本的关系 　　1.5 质量管理和成本管理的特性比较 　　1.6 全面质量成本管理的思路 　　1.7 案例：分析YC公司的质量成本有多少？ 三、质量成本的核算 　　3.1 多因多果的成本核算模型 　　3.2 质量成本核算模型 　　3.3 案例:WMC公司的成本核算模型

课程目标： 让采购与供应人员了解和掌握 　1.成本降低与控制新方法， 建立财务报表分析的基础，从而掌握利用供应商财务数字来了解其经营状况和成本结构的方法。 　　2.从财务管理的角度透视并掌握采购量对供应厂商经营绩效的影响，对供应商进行更为客观的评估，从而 制定出更为有利更为合理的采购价格。 　　3.打破供应商之间进行联合垄断（私下协议报价；瓜分市场）的实务技巧 4.供应商管理技巧化艺术化

本课程结合逆向思维的方式，以供应商行为为基准点，从其财务报表、定价方式、成本结构与利润角度出发，以采购人员的立场和观点融合“谈判技巧”和心理学来探讨供应商管理和评估的有效方法。本课程引导采购人员如何应用财务报表与定价原理知识创造绩效，是采购从业人员和相关管理人员的必修课。